“现在会议更实了、报表更精了、流程更顺了，能踏实地扑在安全生产和现场管理上了！”这是麦垛山矿基层干部职工近来最真切的感受。自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，麦垛山矿以整治形式主义为突破口，精准施策、多管齐下，切实为基层松绑减负，为矿井高质量发展注入强劲动能。

“以前各类检查一个接一个，报表重复报、资料来回整，有时候还要分心处理物资设备管理的事，真正深入一线解决实际问题的时间和精力根本不够。”谈及以往的工作状态，基层区队的管理人员颇有感触。针对这一痛点，麦垛山矿坚持问题导向，将“开门纳谏”作为减负工作的首要环节。矿领导班子成员结合分管业务，带头深入基层召开座谈会，同步发放意见征集表、开展“5+4”思想政治回访教育，广泛听取职工关于报表多、检查频、流程繁等方面的意见建议，共梳理出基层亟待整治的形式主义问题15条。

在推动问题整改的过程中，该矿注重将“当下改”与“长久立”相结合，扎实做好减负“后半篇文章”。一方面大力精简文件会议，规范检查考核，动真碰硬去繁就简；另一方面合理整合职能相近、服务对象重叠的机构，进一步厘清部门和区队的权责边界。针对基层技术力量薄弱的问题，从机关抽调8名技术人员下沉一线，充实基层技术支撑，实现“减负”与“赋能”并进。此外，细化人事借调和物资审批管理规定，明确借调需提交书面申请并经分管领导审批，将车辆配件审批时限从3天压缩至2天，从制度层面杜绝“口头通知”“流程冗余”等加重基层负担的现象。

麦垛山矿紧紧围绕“提效率、提效益、提效能”的目标，在生产组织上强调高效协同，在物资保障上着力精简环节、压缩时限。推行生产物资电商采购和寄发模式，优化审批流程，实现生产用车“无配件停工”现象清零；组织专业人员对基层区队物资库房进行集中盘点，对多余物资统一回收登记、集中调配，有效减轻基层物资管理压力；通过实施物资跟踪管理、强化生产环节把控、优化采场管理等一系列措施，同步推进“成本革命”专项行动。这一套流程优化和减负组合拳，让基层从繁琐事务中解脱出来，干部职工干事创业的热情持续迸发，矿井运营质效显著提升。