“车间和班组的检查少了、台账减了，我们有更多的精力投入到抓现场落实上来。”谈及基层减负带来的变化，宁夏煤业煤制油公司的一线职工颇有感触。在持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果的过程中，煤制油公司聚焦基层痛点、堵点，精准施策、多维发力，持续为基层松绑减负，让干部职工轻装上阵，推动减负成果转化为生产经营的强劲动力。

“以前文件来了，会有不加区分组织全员学习的情况，班组职工学习量大，也容易分不清重点。”煤制油公司办公室工作人员表示，针对“文山会海”占用基层大量精力的问题，各职能部门对文件管理进行系统性优化，建立“分类筛选——层级传达——聚焦落实”的闭环机制。对上级下发的文件，先按业务领域、重要程度进行分类，由中层管理干部先吃透文件精神，再向基层精准传递核心要求，避免“上下一般粗、全员一刀切”。特别是减少班组职工阅文量，给班组留足落实时间。同时，按有关要求严格控制内部发文篇幅，能一以贯之推进的工作不再重复出台配套文件，发文量大幅压缩。

会议精简同样成效显著——每天早会时长严格控制在半小时内，让管理人员有更多时间深入一线，各类专题会议也严控时间，要求会议牵头部门做足会前准备，做到每次会议都有的放矢，确保会上议而有决、决而有行。

一系列“文会减负”举措的落地，让基层卸下了不必要的负担。2025年上半年，煤制油公司各类会议同比减少17%，基层班组普通职工阅文量下降11%，“文会减负”让基层职工有了更多精力投入到一线生产。

煤制油公司从保障职工休息权利、提升工作效率出发，进一步规范优化加班管理。例如检修期间，在班子和干部坚持深入一线的基础上，不再要求所有部门全员留守，而是根据业务内容精准筛选相关部门参与。同时，规定基层部门和职工加班需履行上级领导审批流程，确保每一次加班都有明确任务、有实际成效，切实减少无效加班，既保障了职工休息权益，也提醒职工要集中精力在有效时间内完成工作。

与此同时，煤制油公司优化调整了值班值守、巡检路线，大幅削减不必要的台账、记录、报表，进一步解决“过度留痕”问题，减少职工因“填表格、整资料”分散精力，让大家能把更多时间用在现场巡检、隐患排查上，既减轻了工作负担，又提升了生产安全保障能力。

煤制油公司每年签订的合同有200多份，分发到基层履行的就有五六十份，合同签订、结算等工作的重复琐碎给基层职工带来了困扰。“机关管理部门要把责任扛起来，让基层职工更专注地干好一线工作。”煤制油公司领导一直强调，实现降本增效目标关键在人。为了减轻基层职工负担，经营管理部开展了管理流程优化攻坚行动，对集团OA平台上的“云协作”系统功能模块进行了一系列探索和实践。“云协作”支持多人同时在线编辑，基层职工可随时随地填报更新，监管部门可及时跟踪项目进展，在实现资源共享的同时，还有效发挥合同预警功能，真正实现了对合同的全生命周期管理，从源头避免了基层职工重复劳动、合同超额、管理混乱等问题发生。

“以前培训‘逢培必考’，笔试压力大，现在能在家线上学、线上考，不仅方便，还能根据自己的节奏巩固知识。”基层职工真真切切地感受着这些变化。针对过去培训中存在的形式主义问题，煤制油公司从制度修订和方式创新两方面入手，推动培训考核“轻量化”“实效化”。

煤制油公司党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，完善作风建设的长效机制，认真组织查找制度短板，修订和完善制度34项，废除制度3项，将5项职工教育培训管理制度修订合并成2项，培训制度条款由164条整合至53条，切实将整改成果转化为制度成果，推动从“解决一个问题”到“解决一类问题”的转变，防止问题反弹回潮。

在检查考核方面，公司打破各部门单独检查、重复考核的模式，将多部门检查合并为一次性综合检查，既减少了基层迎检次数，又促进了各部门工作交流。迎检工作严格落实中央八项规定精神，精简迎检人员，改变重资料、轻现场的倾向。检查“三会一课”成效，就直接参与会议了解实际情况，通过谈心走访了解会议效果；检查“三违”治理，就直奔现场看隐患排查，看安全生产事故防控，让检查考核真正接地气、见实效。

此外，煤制油公司还对宣传渠道进行“瘦身”，将原本16个公众号、视频号整合为1个公众号和1个视频号，微信群从371个精简至99个，有效减少“指尖上的形式主义”，让信息传递更精准、更高效。

从“文山会海抽精力”到“生产一线谋实干”，煤制油公司的基层减负工作不是“一阵风”，而是以“当下改” 与“长久立”相结合的长效机制，推动减负成果固化为制度、转化为实效。