红石湾矿党委清醒认识到，矿井“延深”不仅是资源接续的生命工程，更是落实宁夏煤业煤炭资源高效开发战略的重要举措。矿党委坚决把服务公司发展大局作为第一要务，引导全矿干部职工深入理解“1126”链势发展战略、构建完整产业协同新格局的内涵，准确把握“11359”工作方针的实践要求。紧紧围绕“一个核心”，统筹“延深提质”与“稳定生产”两大关键，辩证把握“乘势突破”和“行稳致远”的关系，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，确保“延深”工程优质高效推进，为宁夏煤业可持续发展筑牢坚实的资源基础。

02 着力计划实施之“精”，系统谋划，科学制定路径

面对矿井深部地质条件复杂、工程衔接紧凑等严峻挑战，红石湾矿党委将战略目标分解为可操作、可考核的实施路径。明确2025年及今后一段时期的重点任务是：聚焦“三条主线”——以智能化为引领，提升深井掘采效率；以本质安全为根本，构筑安全生产防线；以绿色低碳为导向，优化资源环境效能。统筹“五方协同”——强化资源整合、技术攻关、管理提升、风险管控和人才保障，形成系统推进合力。实现“六个突破”——力争在“延深”工程、智慧矿山建设、安全生产基础、资源回收、队伍结构和可持续发展等六个方面取得新成效。

03 拓展协同联动之“广”，聚链成群，整合系统资源

红石湾矿党委充分发挥“链”“群”协同效应，精准布局“三个延伸”，全面激发组织活力：

横向延伸“能力链”——打破专业壁垒，整合骨干力量，组建“核心技术攻关组”与“施工协同优化专班”，集中破解岩层掘进、大型硐室建设等“卡脖子”难题。同时，积极引入外部智能化专业团队，合作开发岩巷智能综掘系统、深孔智能注浆车等关键装备，打造适应深井环境的新型智能装备集群。

纵向延伸“管理链”——实施精益管理和网格化包保机制，矿领导及技术骨干定点负责延深工程关键环节，强化设计、施工和管控的全流程管理。建立以“安全、质量、进度、成本”为核心的全周期动态考评体系，推行“问题隐患上线解决平台”，实现工程管理精细化、可视化。

立体延伸“资源链”——集中优势资源向一线倾斜，依托“大师工作室”平台，有针对性地开展深井智能化操控、微震监测预警等专项技能培训；设立专项激励机制，充分调动基层职工积极性。同时，充分发挥党建引领作用，在重点区域设立党员责任区、组建攻坚突击队，形成头雁领航、群雁齐飞的良好局面。

04 强化责任落实之“力”，压实闭环，筑牢发展根基

红石湾矿党委始终坚持“锐意进取”与“稳健发展”并重，全面强化执行和闭环管理。加快建设深部透明化地质平台与智能开采系统。今年重点实现采掘面设备远程集控与可视化监控，探索深井智能安全作业新路径；同步构建深部微震综合监测预警平台，推动安全数据与生产调度深度融合，持续提升安全保障水平和生产效率。严格执行领导带班和现场跟班制度，将风险辨识防控延伸至班组一线，动态完善双重预防机制；创新区域瓦斯协同治理模式，全面推行绿色延伸战略，优化能源利用与降耗减排方案，实现资源开发与生态保护协同并进。深化“党建+”融合机制，将战略任务纳入党支部堡垒与党员积分考评体系，打通责任落实“最后一公里”。实施重点任务“清单化管理”“揭榜挂帅”与“挂图督战”机制，建立以实绩为导向的评价激励体系，积极选树一线先进典型，让担当有为者有位、有功者受奖，营造崇尚实干、奋发作为的良好氛围。