上半年，煤制油化工公管分公司配煤二中心以“双创五化”工作法为指导，从完善制度体系、规范员工行为标准、强化现场管理等方面入手，全力推动安全生产标准化创建，提升安全生产管理水平上台阶。

建制度，明责任。年初，车间按照对标学习、完善体系、标杆引领“三步走”的工作思路，成立了车间标准化创建领导小组和标准化整治专班，进一步明确“五化”工作内容和创建“精品输煤栈桥”这一目标任务，切实把安全生产标准化措施落实到岗位、责任落实到班组、奖罚落实到个人，做到现场管理重在落实、日常管理严在细节，建立起“设备运行平稳，卫生不留死角、人人有责、全员参与”的责任体系。

抓思想，提认识。车间加强宣传教育，强化思想引领，让“安全=标准化+执行力”的理念根植于员工心中。同时采取周检查、月总结、季考评的形式，使广大干部员工在创建的过程中看到效果，得到实惠，理解标准化创建工作的目的和意义，从而调动全员参与标准化创建的积极性和主动性，切实打通安全生产标准化落地的“最后一公里”。

抓关键，盯重点。在现场管理上，车间坚持领导跟值班检查、班组日常检查、车间周检查相结合，聚焦制约现场文明卫生、安全生产的关键问题，科学研判，提出符合现场生产实际的措施。目前，通过自制加装喷雾、清扫器、皮带清洗套装等安全设施，有效治理了粉尘和撒煤问题，改善了现场生产环境，降低了员工劳动强度。同时，车间以打造“237标杆输煤栈桥”为重点，并以此为模板，将措施复制延伸至其他输煤栈桥，确保车间41个创建点整体提升。

抓基础，塑形象。车间对照《公用设施管理分公司标准化统一管理规定》，从现场岗位的设备设施、文明生产、安全环保进行整改，优化输煤栈桥内电缆吊挂、设备布置;亮化生产设备、消防管路等设施；规范工器具、巡检记录及冲洗水管线码放，使现场点、线、面标识标色达到统一规范，一目了然，为安全生产创造干净、整洁、舒适的工作环境。目前，该车间集控室安全生产标准化创建达到“B”级，生产现场14处达到“C”级。（作者

郭辉）