洗选中心从强化安全管控、查找安全隐患、狠抓各项制度和措施落实入手，有效解决安全管理“最后一公里”问题。

该中心压紧压实各级安全责任,强化对网格化管理运行过程和效果的监督考核，明确领导干部下现场工作标准，落实“现场、现实、现在”管理要求，凡是未做到“人员、区域、责任”全覆盖或对责任区域监管缺位的一律按隐患追责考核，杜绝管理“真空”现象;建立安全责任追究，从事故追责前移到隐患追责、不安全行为追责、安全管理效能追责。今年以来，对1家安全管理明显滑坡的洗煤厂党政负责人进行了约谈；因工作落实不到位对3个科室下发考核通报；针对10起典型不安全行为对其安全伙伴、班组长、单位负责人、网格员、包保人进行连带考核；对实现安全生产1900天长周期的单位金凤、双马、清水营洗煤厂及运输队、炭素车间、检修三车间、检修四车间等9个基层生产单位员工发放安全奖励金35万元。

该中心对动火、吊装等特殊作业要提级管控、高风险作业要做到“安全措施制定、安全负责人、安全措施现场落实”三到位；持续做好偏远岗位（单岗）作业人员定期汇报制度，确保作业人员安全；全面落实14项重大风险管控责任，对重大风险管控措施基层单位每周、业务科室每月进行一次自查，确保风险可控；建立基层单位安全生产状态“挂牌亮灯”管理机制，制定《洗选中心基层单位安全生产状态“挂牌亮灯”管理办法》，对发生安全事故、不安全行为管控不到位、存在重大事故风险隐患、安全管理严重滑坡的基层单位，经过领导小组评估，根据安全生产风险大小分别在视频会议室、班前会议室挂警示牌、亮警示灯（红色、黄色）进行警示，督促责任单位及时提升安全管理水平、扭转安全生产被动形势；扎实开展隐患排查治理。以“专业+专项”检查消除系统隐患，组织开展钢丝绳、管路吊挂装置、特种设备、“两堂一舍”等专项检查8次，消除问题隐患200余项，完成了清水营、石槽村洗煤厂、办公楼火灾自动报警系统安装工作，查处不安全行为100人次。

该中心让智能化在中心安全生产中“唱主角”，针对重点区域建立技术防范监控，融合电子围栏、探测报警、视频分析、周界安防等功能，对监控区域做到从宏观到细节的动态监视，实现“人防”与“技防”相结合的安防管理体系；实施灵新207ART智能排矸改造，在满足安全高效运行要求的同时，减少人工捡矸操作风险及员工工作强度；完成155台起重设备遥控改造，增加操作距离，降低操作风险；完成红柳洗煤厂新集控系统、太西调度室、炭素集控室、活性炭集控室无线传输报警系统安装调试。（作者 赵艾钰）