“杨汉军，综掘二队掘砌工，5月14日中班，当班工作任务正常掘进、背料、迎头打帮锚、三张锚索。存在的风险是背料时挖机拉料有挤伤人的风险，迎头打帮锚有片帮伤人的风险；防范措施是挖机运行时，前方两帮严禁站人；进入工作面打帮锚时，必须敲帮问顶后才能作业。”每天上岗前，红柳矿综掘二队掘砌工杨汉军都要填写这样一张“工作任务清单”。

在这张“工作任务清单”上，详细记录着每个生产辅助区队、每名员工、每天的当班工作任务、存在风险和防范措施。今年以来，红柳矿针对各生产辅助岗位员工“干什么，怎么干，哪些要干好，哪些底线不能碰”的问题，要求各生产辅助区队建立清单式的管理模式，对每名员工、每天的工作进行细化、量化、具体化，形成可看、可说、可评的任务清单。通过定任务、列清单使员工清楚自己当班应该做什么、要做什么、能做什么、做了什么，让员工工作有目标、有方向，最终实现人人有责、主动负责、层层尽责。用“小清单”引领安全生产日常事务，让清单式管理精准“靶”向安全生产风险点，提醒干部员工时刻绷紧“责任弦”，打好“主动仗”，养成安排工作不说难、立即干、做细节、有回音的良好工作作风，保证矿井各项生产工作高效运转。（作者 杨颖琨）