一直以来，洗选中心通过抓宣传引导、抓教育培训、抓隐患排查、抓执纪问责等方式落实各项安全生产工作责任，有效预防和遏制夏季安全生产事故发生，确保安全生产形式持续稳定向好。

抓宣传引导，点亮安全生产“警示灯”。按“一岗一清单”要求，完善全员安全生产责任制及责任清单，实现依单履责、照单追责，保障各项重点工作任务落到实处；细化分解为120项具体工作任务措施，并按月对工作任务及责任落实情况进行检查，对重点工作指定专人负责督办。建立“日反馈、周督办”机制，每天针对上级公司及中心领导安排的重点安全生产工作及时下发督办清单，上半年对督办事项落实不到位的10名科室负责人通报考核6400元、科室组织绩效考核5.9分，切实提高各项工作完成率和执行力。

抓教育培训，夯实安全生产“压舱石”。以安全教育培训为基础，全面提升干部员工安全意识,组织参加公司各类培训班共计25期244人次，完成中心一级培训班14期1840人次，二级（车间）培训班10期，当期计划完成率100%;创新应急救援团体技能竞赛方式，合理设置“单位现场应急演练、员工救援实操、参赛队理论考试和竞赛演练”等竞赛项目得分占比、计算成绩的积分规则，提高急救援技能竞赛的参与面、实用性、公平性;开展风险动态辨识管控，今年以来，中心各单位共辨识新增风险124项，及时补充完善《特殊时间段禁止作业管理规定》《高低压配电室安全管理补充规定》《非阻燃彩钢板配电室特别安全管控措施》《吊带吊具使用及报废标准》等风险管控措施6项，确保风险全部受控。

抓隐患排查，筑牢安全生产“防护墙”。开展隐患排查整治工作,保障隐患排查工作贯穿生产经营全过程。以专项检查消除系统隐患，组织开展安全防护、煤仓、专用线、起吊工器具等专项检查11项，不断提高生产系统的安全系数。利用安全自留费用、集中折旧资金及材料费等为重点隐患整治提供资金支持，确保重点隐患问题资金到位、保障到位，能够有计划、有步骤、有重点地按期完成整治工作;加大夜间动态安全检查频次,今年以来，共开展夜查106次，查改问题隐患573项，生产安全可靠性得到加强；制定《洗选中心治本攻坚三年行动方案》，明确10大行动33项具体措施，通过加大资金投入、完善安全管理机制、合理调配人力资源、加强过程监督评估等手段，保障三年行动取得实效。

抓执纪问责，守护安全生产“生命线”。细化管理人员安全包保责任，重新制定包保履职责任清单，按照“谁包保、谁负责”原则，以干部责任落实带动全员责任落实。截止5月份，科室副科级以上包保人员深入包保单位检查安全隐患1594项，今年以来，共下发安全通报34期，考核责任人216人次52440元；持续完善安全生产状态“挂牌亮灯”管理机制,针对“挂牌亮灯”单位补充制定了10项特别安全管控措施，从加强值带班及日常安全管理力量、加大专项检查及夜间检查频次、加大不安全行为及安全绩效考核力度等方面督促帮助挂牌单位提升安全管理水平。今年以来，共对梅花井洗煤厂、红柳洗煤厂、金凤洗煤厂和自动化信息化车间4家单位进行“挂黄牌亮黄灯”警示，扭转安全生产被动状态。先后组织开展了运输系统、胶带输送机保护装置、电气隐患、压力容器、钢丝绳等机电专项安全检查整治活动6次，共检查整改问题137项，保障了设备安全稳定运行。（作者 赵艾钰）