5月的宁夏盐池马家滩矿区，正午的日头晒得戈壁滩发烫，宁夏煤业金凤矿经营管理科副科长黄新明翻看着刚打印出来的提质增效暨“成本革命”专项行动工作总结，紧绷的神经终于松了半分。

截至2026年4月底，矿井较预算增利4000余万元，累计成本节支3000万元以上。每一组数据背后，都藏着从设计、掘进、回采到销售全链条“抠”效益的实招。专项行动开展以来，金凤矿各部门形成“干之前先算账，干之中算成本，干之后算收益”的工作流程，一场全员参与、全域覆盖、全面发力的成本管控攻坚战在戈壁矿井深处扎实推进。

顶层部署：立下军令状，划好作战图

启动之初，金凤矿成立“成本革命”专项行动领导小组，精准承接各项攻坚任务。

该矿一手认领“盘活库存物资”“降灰瘦身”“经管自营、严控外包”等6个专项项目，锚定2555.02万元节支目标；

一手自主谋划“严控材料管理”“压降修理费”“降低用电成本”3个特色攻坚项目，瞄准505万元节支任务。

同步将目标分解到科室、责任落实到区队、任务细化到岗位，为“成本革命”专项行动制定清晰作战图。

源头攻坚：向生产挖潜力，向管理要效益

向生产源头要效益是核心突破口。该矿坚守“设计最优、采掘最精、损耗最小”理念，通过优化采掘接续、减小岩巷断面、推广矮机身设备，创新推行“大断层跳采，小构造配采”模式，实现矸石减量化10万吨，大幅削减后续成本。科学优化工作面布局，将平均斜长由280米延长至450米，配套定制化综采设备。今年1至4月，仅210301工作面就减少回采巷道施工1138米，节约成本1100多万元。

物资管控上将精益管理贯穿经营全过程，通过闲置物资调剂、置换、处置，依托信息化平台实现备件共享，杜绝3年以上无动态物资重复采购。材料费用严格执行定额标准，构建联动管控机制，“人人讲成本、事事算成本”氛围日益浓厚。

此外，金凤矿还着力提升自主运维水平。将210203工作面钻探工程收回自营，节支239.1万元。大力推行修旧利废，设备维修全部自主完成。

综采二队队长杨晓川说：“以前设备坏了先想着换配件，现在都是自己动手修，一根锚杆都不舍得浪费。”

在能耗管控方面，累计节约用电50万度，矿井水处理费用较预算减少127万元。

双向发力：提质促增收，标杆添动能

坚持降本与增效双向发力。煤质管控方面，推行优劣煤层科学配采，严控采高与层位。1至4月，商品煤发热量达4800大卡以上，筛选末煤质量较2025年提升30大卡，仅煤质提质就增效215.94万元。产销协同方面，高效联动产、运、销各环节，前四个月外销动力煤58.63万吨，售价较预算增加37.35元/吨，增收1718.65万元。

在众多举措中，北部工业广场“一级能效空压站”的投用成为亮眼标杆。该项目通过国家最新能效标准认证，可智能启停、精准调控负荷，搭配余热回收等创新技术，年节约用电超百万千瓦时，节约电力成本56万元。

从顶层谋划到基层落地，金凤矿以“时时较真、处处精打细算”的实干作风，将“成本革命”专项行动融入各环节、各岗位。阶段性战果既是全员攻坚的成果，更是高质量发展的底气。