今年以来，生产分公司党委认真贯彻落实宁煤公司“121”党建工作新机制，紧紧围绕重点任务、重点举措、重大安排落实情况，推动全面从严治党政治责任落实落地，强化党建引领与业务工作深度融合，各项工作实现了新提升、新发展。

细处着手、深处发力，推进党纪学习教育持续走实。建立了“一周一学”“一旬一案”“工作提示”“全覆盖指导”等工作机制。利用微信公众号、宣传栏、电子大屏等，为党员干部推送《条例》全文、一图读懂、学习问答等相关知识，领导班子成员、党支部书记开展专题宣讲、讲授党课22人次。编印下发《廉洁风险防控管理工作手册》，把廉洁风险防范嵌入到发展建设各环节、全过程。梳理出《中国共产党纪律处分条例》重点必学内容100题，组织开展国资e学联学、学党纪线上竞答活动、线下闭卷测试，增强了学习掌握效果。分批次组织党员、干部、重要岗位人员到银川监狱、自治区保密局教育实训基地、六盘山干部学院开展党纪学习教育。每周五定为“廉政警示教育学习日”，组织观看《“躺平”之害》等专题片8部。对照《条例》，对典型案例进行以案释纪，加强对《条例》的理解和掌握。

夺旗争先、多点发力，推进党支部攻坚竞赛行动持续提质。立足增强党支部政治功能和组织功能，聚焦安全生产、提质增效等方面重点难点工作，成立攻坚行动领导小组，研究制定攻坚竞赛行动方案，着力营造“组织引领、支部带头、党员参与、合力攻关”的浓厚氛围。分公司党委对11个党支部申报的项目进行认真审核把关，确保项目可实施、可落地。在攻坚竞赛行动中，及时成立党员突击队、党员先锋岗、青年突击队，积极投身安全生产、设备运输、质量标准化整治等急难险重工作任务中。上半年，克服高温、高矿压、大陡坡、地质条件复杂等现实生产困境，安全高效完成了羊场湾、清水营、金家渠等“高难度”、“硬骨头”工作面的安装回撤任务。回撤面平均工期控制在20天以内、安装面平均工期控制在23天以内，工效提升35%。

聚焦重点、精准发力，推进“干字号”工程持续深化。制定年度《“干字号”工程实施方案》，细化23项工作措施，压紧压实各级责任。将“干字号”工程纳入年度目标管理，紧盯重点工作、重大项目、关键环节，月度跟踪、季度通报，推动形成上下联动、齐抓共管的工作格局。上半年，立项的60吨大坡度支架搬运车、扩安一体安装工艺、滑槽安装工艺、液压调移装置、可移动式电车充电桩、特种车辆发动机制动器维修平台等一批干字号项目取得阶段性成果。在提效增质“干字号”工程方面，突出精准精细管控，大额材料费得到有效控制，燃油消耗由每面15.39吨降为12.89吨，材料费由每面42.79万元降为40.59万元。协调办理羊场湾1516生产场地，回收各矿特种车辆，为下一步实施专业化维修各矿特种车辆服务打好基础。