宁夏煤业“1126”链势发展战略发布后，双马矿第一时间通过党委（扩大）会议、党委理论学习中心组学习会、党支部学习讨论会，以及广播、电子屏宣传栏等形式学习贯彻，掀起学习宣传“1126”链势发展战略及2025年工作会议精神热潮，引导全员将学、思、践、悟结合起来，深刻领会“1126”链势发展战略的重大意义、科学内涵和实践要求，主动将思想和行动统一到公司决策部署上来，把智慧和力量凝聚到目标任务上来。紧紧围绕完成全年计划指标，组织对各单位、部室进行调研，理清年度工作任务，细化措施，压实责任，形成各单位、部室清晰明确的工作清单“一张图”，实施“挂图作战”，以“钉钉子精神”抓落实，通过清单式管理，台账式推进，高质高效开展各项工作。

双马矿深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，落实公司安全生产“六抓”工作法，以提高全体员工安全意识为根本，以安全生产标准化为主线，以网格化管理、不安全行为整治、隐患排查、隐蔽致灾因素摸排和超前治理为抓手，进一步强化岗位标准化作业流程现场执行，落实安全生产治本攻坚三年行动任务，深入开展“全员反‘三违’”和“全员隐患排查奖励”双项行动，扎实推进统合一种认识、实施三级规划、坚持四级达标、抓实六项工作、实现一个目标的“13461”安全生产标准化管理模式，确保安全生产标准化管理体系落实落地，实现矿井安全生产更长周期运行。03

以新质生产力为依托，双马矿充分发挥智能化“头雁效应”，加大智能采煤、智能掘进、智能通风、智能运输等建设力度，确保今年建成中级智能化矿井，进一步减轻员工劳动强度，降低安全风险，提高资源回收率和生产效率，为矿井高效发展蓄势赋能。

实施科技兴矿，破解制约矿井可持续发展难题。矿井采掘接续方面相对紧张，急需提高单进水平，双马矿大力实施“沿空留巷”开采工艺，减少巷道掘进量；引进长横轴矮机身掘锚机，提高掘进效率，保障采掘接续；落实“一巷一策、一巷多策”支护措施，优化施工工艺，提高单进水平。

双马矿加快选拔优秀年轻干部，全面提升干部想事、干事、管事能力，择优选用创新能力强、工作业绩突出、经过基层一线历练的优秀年轻人才，实现干部队伍年龄结构整体科学合理，为矿井高质量发展积蓄力量。实施“人才+项目+平台”的培养模式，将人才培养纳入重点科技攻关项目和示范工程硬指标，加强一线人才、核心人才、领军人才的培养使用。依托公司企校联合办学、实训基地培训等措施，广泛开展岗前培训、岗位技能提升，通过走出去、请进来，邀请厂家技术人员到矿培训，开展岗位练兵、技术比武、技能鉴定、人才评审等，加强操作技能人才培养，解决生产操作技能人员水平低、技能人才短缺的难题，努力培养造就一批技术精湛、能力突出、素质优秀的业务骨干。

双马矿积极贯彻落实公司“成本革命”推进会精神，树牢“一切成本皆可控”理念，坚持“挣”和“省”相结合，健全全员、全要素、全链条、全周期成本费用管控机制，推行成本网格化管理模式，将成本指标分解到基层区队、班组，建立全年各项成本支出管控目标和标准，压实各级人员成本管控责任，积极做好全年成本压降工作。开展提质增收、降本增效工作，加强煤炭源头管控，提高煤炭发热量，优化煤炭产品销售结构，提高块煤率增加块煤销售；加大内部挖潜，实施委外工程施工自营，减少委外费用支出；开展物资材料回收复用、修旧利费等降低采购成本；实施“避峰填谷”、科学组织生产，降低水电费用等，确保完成公司下达的年度各项生产经营目标。

双马矿构建党建与中心工作深度融合机制，打造“543”“党建融合”特色品牌。通过抓实“五大要素”，明确“融什么”；构建“四大机制”，解决“怎么融”；强化“三心”党建，确保“长效融”，把党建工作的核心定在强化政治思想引领上，重心立在强化安全生产上，中心放在经营管理和队伍建设上，把制约矿井高质量发展的瓶颈问题作为“干字号”工程和“支部攻坚”项目，持续向安全生产用劲，向“成本革命”问效，向深化改革聚力，向数智融合迈进，推进党企同进，一体发展，破解党建工作链不上、链不紧、链不强的难题，为党企融合注入强大动力。