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胡学斌，煤制油化工质检计量中心党委书记、主任

宁夏煤业公司深刻理解中国式现代化的科学内涵与鲜明特征，主动融入和服务国家新发展战略，找准发展着力点，实施科技创新和深化改革双轮驱动，不断延链、补链、强链、壮链，彰显了央企担当。公司“1126”链势发展战略是“社会主义是干出来的”伟大号召的生动实践，也是宁夏煤业公司全面开启建设世界一流能源领军企业新征程的灯塔，为公司纵深推进科技引领、安全高效、绿色低碳、管理卓越等工作进程指明了方向和目标。

作为宁煤产业链的紧密一环，煤制油化工质检计量中心将顺应链势发展战略指引，突出高质量发展主线，聚焦安全之本，狠抓精益化管理，落实数智化建设。以“准”为基，护航产业安全稳定；以“精”为效，打造行业核心竞争力；以“和”为盾，筑幸福质检之“巢”，让每一位链势发展战略的参与者、推动者、见证者，用实干谱写建设世界一流实验室新篇章，为公司建设世界一流能源领军企业贡献化工质检力量。

筑牢“思想链”，凝聚奋进力量

宁夏煤业公司主动承担央企责任，为国家能源安全、区域经济发展、推进中国式现代化建设积极贡献宁煤力量，在关键时刻提出“1126” 链势发展战略，指引方向，催人奋进。煤制油化工质检计量心将以“1126”链势发展战略为引领，深入学习贯彻链势发展战略内涵，全面掀起全员学习热潮，让链势发展战略入耳、入脑、入心。同时，紧紧围绕公司“1339”党建工作总体思路，深化中心“365”党建工作体系，融入实干文化，发扬拼搏精神，制定“1126”链势发展战略实施方案，健全完善责任清晰、链条完整、环环相扣的工作落实机制，当好“社会主义是干出来的”实践先锋，为推动公司高质量可持续发展凝聚强大合力、注入强劲动力。

聚焦“安全链”，强化风险管控

安全是企业发展的底线，是不可逾越的生命线。煤制油化工质检计量中心将始终坚持“人民至上、生命至上”的理念，认真落实安全生产“六抓”工作法，实施不安全行为三倍考核、隐患排查加倍奖励及安全工作一票否决制，不断提升整体安全管理效能；聚焦安全、生产、设备等关键环节，抓好业务保安，组织技术员下现场活动，及时通报并改进现场管理中的薄弱环节；加大“现场、现实、现在”管理，避免小问题积累，夯实安全管理基础。同时，中心切实抓好职业健康防护管理，强化安全设施改造、作业环境改善、劳动防护用品优化、人员轮岗等管理，保护岗位员工职业健康，打造安全健康实验室。

壮大“检测链”，提高服务水平

发展新质生产力是企业高质量发展的“核心引擎”。煤制油化工质检计量中心将牢牢把握链势发展战略的“时”和“势”，聚焦生产检测需求，提前介入EVA、MTP改造，聚甲醛二期，对照分析需求确认采样条件，做好设备技术调研，建立健全分析方法，全力配合各项目装置试车分析。同时，依据煤化工板块各装置工艺改进、新产品开发分析工作形成个性化需求清单，做好装置试车、工艺查漏、技术攻关、装置检修等工作。此外，强化煤化工板块原辅材料检测能力，力争完成所有原材料涉及的1672项分析项目建标工作，确保煤化工园区入厂原辅材料应检尽检。

打造“人才链”，强化队伍建设

人才是第一资源，是企业改革发展的“动力引擎”。煤制油化工质检计量中心将突出人才强企战略，以“三支队伍”建设为抓手，进一步健全完善人才队伍培养、使用、激励机制。充分发挥“国能工匠”“宁煤工匠”的引领作用，办好“技能大讲堂”、落实好“传帮带”工作，开展专业人才定向培养，打通T、S序列人才成长通道，进一步壮大后备人才队伍。

对标“精益化”，推动“成本革命”

精益化发展不是一蹴而就的工程，而是一场需要长期坚持的革命斗争。煤制油化工质检计量中心要持续、长久、深入地开展“成本革命”专项行动，将“一切成本皆可控”理念融入到生产经营全过程。中心将结合实际，多渠道寻找国产设备和备件材料，积极推进国产化替代；构建设备物资精细化管理系统，利用信息化技术，实现物资实时查询、共享使用、降本利库。同时，紧盯前沿科技，以智能实验室建设为目标，瞄准汽车原煤采样自动化升级改造，设备数据采集升级改造、全自动电位滴定仪运用、聚甲醛色谱检测智能化技术分析以及无人值守磅房投用等重点项目，打造高度自动化、智能化的实验室环境，实现实验流程高效运作、数据精准采集与分析，构建智能、精准、标准的检测体系。

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胡学斌：以“链”强“链”，破浪争先