指挥部党委始终坚持党的领导，将党的建设贯穿发展全过程，运用“四下基层”工作方法和党委总体统筹、分管领导联系包抓、职能部门协同跟进、项目部全力推进的“4+4”工作机制，强化组织联动，打通关键堵点，推动MTP改造、准东煤制天然气、EVA、聚甲醛二期、LNG等一批煤制油化工延链补链强链壮链项目全面开工建设，为产业升级注入强劲动力。

“安全链”稳大局，筑牢发展屏障

指挥部党委严格落实安全生产“六抓”工作法，全面推行班前安全晨会“九步法”，深入开展党员身边“无不安全行为、无隐患、无事故”的“三无”活动及“安全吹哨人”隐患排查工作，实现安全环保“双零”目标。打造“温度‘纪’”廉政品牌，通过纪律教育周课堂、风险辨识月课堂、警示教育季课堂，强化常态化教育；围绕项目建设重点领域开展“5＋N”专项监督，将党风廉政建设深度融入项目建设全链条，着力建设清廉工程。

“组织链”增活力，凝聚攻坚合力

指挥部党委通过构建“三会一课”固定课堂、“红色资源”沉浸课堂、“联学联建”互动课堂、“学习强国”云上课堂和“岗位建功”实践课堂“五讲课堂”学习体系，开展“党务干部大练兵”和“一人一专业”党务知识等“双学双提升”培训，持续补短板、锻长板。创新建立“5干”项目运行模式，以“攻坚+竞赛”为载体，依托“党小组+会战攻坚节点小组”双驱动机制，紧扣到项目建设重点任务中，动员广大党员干部职工聚焦工作堵点、难点和卡点集智攻关。CCUS示范项目一期工程、宁东综合能源站及3台新增储罐项目如期建成，创新采用并包采购策略节约投资超亿元，展现出实干争先的奋斗姿态。

“创新链”促转型，激活新质生产力

依托重大项目建设平台，指挥部党委组建党员攻关组、创新先锋队，设立“双碳”创新工作室与“创客”联盟，建立“双创成果超市”，定期举办技术课堂，全面推进科技创新课题、技术论文课题、QC课题、职工经济技术创新等协同发力。培育形成“六链融聚”党建品牌、“温度‘纪’”廉政品牌、“11262”项目建设标准化管理体系、“1231”培训品牌等一系列创新成果，并牵头编制集团首个化工项目建设安健环管理体系。

“人才链”强支撑，赋能发展驱动力

指挥部党委鼓励职工扎根基层一线、投身偏远地区锻炼成长，选派业务骨干支援新疆煤制气项目建设。建立健全“一月一主题”“一人一专业”“一小组一领域”学习体系，配套“项目试题集”“一月一测试”“二十分钟精品课堂”等常态化培训载体，全面推动全员党的建设、专业技术、项目管理三大核心能力提升。

“服务链”暖人心，营造和谐氛围

全面落实“四关爱一帮扶”机制，对新疆准东煤制气项目等偏远项目职工从政策解读、职业发展到精神关怀，提供全方位、全周期服务。将暖心举措延伸至施工单位、监理单位，通过困难帮扶、岗位慰问、节日祝福、家访疏导等“四季关爱”行动，持续增强职工的获得感、幸福感与安全感。