——以实干文化建设赋能矿井高质量发展

双马矿党委深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召，围绕“旗帜领航、文化铸魂、实干兴企”主线，大力弘扬“实干拼搏，宁煤有我”实干文化理念，构建并推进“党建引领—制度立标—载体赋能—生态培育”实干文化“四维”实践体系，推动实干文化从“理念倡导”向“行为自觉”转化，为建设安全、高效、高质量发展的现代化矿井持续赋能。

党建引领，“旗帜领航”厚植实干文化根基

双马矿党委将实干文化深度融入党建工作与中心任务，通过“三个融合”实现同频共振、相互促进。

党建目标与文化目标深度融合。将“为全面建设安全高效高质量矿井提供坚强保证”作为党建核心目标，以“春雨计划”和“干字号”工程为抓手，持续宣传贯彻伟大号召和实干文化内涵；开展“为什么干？干什么？怎么干？”专题研讨，引导全员认清责任使命、明确实践路径。

党组织活动与文化载体深度融合。以主题党日活动、“党员先锋岗”等为载体，设立党员先锋队、责任区与示范岗，推动党员在急难险重任务中“亮身份、作表率”。如信息监测中心党支部将《基于UWB技术的大型移动设备人员接近防护的研究与应用》列为“干字号”攻坚项目，成功解决设备移动中的安全风险，该项目荣获国家级奖项。

党员教育与文化培育深度融合。将实干文化纳入党员培训必修内容，通过“专题党课+案例教学+实践锻炼”三维模式，增强党员对实干文化的认同感和践行力。2025年，矿党委及下属2个支部、2个区队分别获评公司“先进基层党组织”和“岗位建功先进集体”。

制度立标，“干字为先”夯实实干文化保障

双马矿党委将“实干拼搏，宁煤有我”理念融入管理体系，构建“目标—责任—考核”闭环机制。

推动“实干”量化为可考核指标。建立以结果为导向的绩效评价体系，将安全生产、成本控制等关键指标量化为具体考核权重，考核结果直接与薪酬分配、评先评优、职务晋升挂钩。

全面推行“一线工作法”与“责任田”包保机制。矿党委落实“一线工作法”，推动管理人员现场协调解决生产难题；对作业区域实施划片包保，明确“谁主管、谁负责”，压实岗位责任。

建立“实干积分”与“奖惩联动”机制。实施“实干安全积分”制度，将隐患排查数量、创新成果转化效益等纳入积分管理，积分结果与绩效、评优直接挂钩。同时对“不作为、慢作为”行为给予考核，倒逼责任落实与效能提升。

载体赋能，“一马当先”搭建实干文化实践平台

双马矿党委设计形式多样、参与广泛的实践载体，充分激发职工“一马当先”的内生动力。

聚焦攻坚难题实施“揭榜挂帅”。围绕制约矿井高质量发展的关键难题，设立“干字号”工程项目，鼓励团队和个人主动揭榜攻关。“缓倾斜软弱顶底板中厚偏薄煤层柔模砼墙沿空留巷技术应用研究”项目，吸引了23个党支部积极参与，并取得实质性进展。

开展党支部攻坚竞赛，营造“比学赶超”氛围。设立安全生产、成本管控等竞赛赛道，定期评选“攻坚先锋支部”“实干标兵党员”，形成你追我赶的生动局面。在I020609工作面回风巷施工百日会战中，连续刷新单日单循环进尺纪录，创造了“邓永宁速度”“周阳进度”，被广大干部职工誉为“攻坚先锋队伍”。

实施“匠心传承”工程，搭建“一马当先”技能人才成长平台。通过师带徒、技能比武等途径，加速青年技能人才成长。职工马宗昊、徐正阳荣获全国工业和信息化技术技能大赛总决赛宁夏赛区一等奖，开宁勇夺全国煤炭行业职业技能竞赛一等奖。

生态培育，“实干担当”涵养实干文化发展氛围

双马矿党委通过推动“三个转变”，积极塑造有利于实干的管理生态，让“实干担当”成为职工的自觉行动。

从“管行为”转向“育心智”。建成“健康小屋”“心灵驿站”，组织开展“情绪沙龙”“压力释放工作坊”；推行“安全分享会”，以情感共鸣强化安全意识，助力实现长周期安全生产。

从“个体干”转向“团队拼”。建立“跨区队协作”机制，围绕工艺革新开展联合攻关，实现安全与效益双赢，“团队协作”已成为全员共识。

从“重结果”转向“看过程”。设立“实干进步奖”，表彰在安全习惯养成、技能提升、团队协作等方面取得显著进步的职工。通过让每一份“努力”被看见、被肯定，激发全员的成长动力与实干热情。