煤制油化工指挥部

宁东戈壁，塔吊林立，焊花飞溅。从360万吨/年甲醇制烯烃装置拔地而起，到10万吨/年EVA项目打破国外技术垄断；从费托合成尾气制LNG项目冲刺年内中交，到6万吨/年聚甲醛二期项目加速推进——宁夏煤业煤制油化工指挥部所辖项目集群全面铺开，数千名建设者，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，以“社会主义是干出来的”伟大号召为指引，为煤化工产业延链补链强链壮链注入强劲红色动能。

铸魂：做强红色引擎，校准“政绩坐标”

思想是行动的先导。指挥部党委始终把政治建设摆在首位，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，一体推进学习研讨、查摆问题、整改整治、建章立制等各项工作，引导党员干部从思想深处解决“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的根本问题。依托“旗帜领航”理论课堂、“红色传承”政策课堂、“警示教育”提醒课堂、“知行合一”作风课堂，推动党的创新理论武装走深走实，使党内政治生活真正成为淬炼党性的“熔炉”。

在项目建设中，党建引领始终是攻坚克难的“红色引擎”。指挥部党委构建党员抓项目、书记带项目、党委考项目的“联抓联考”责任制，以“党建链”激活“产业链”“创新链”“安全链”。一场围绕“任务思维向作品思维转变”的专题大讨论在各项目部深入开展，党员干部对标对表查摆问题，把创建国家优质工程作为检验政绩观的“试金石”。针对理论学习“打卡式”现象，推行“学习+讨论”模式，将课堂延伸至设计、采购、施工一线，推动理论学习与项目建设同频共振。

强基：标准化管理，夯实“战斗堡垒”

指挥部党委牢固树立大抓基层鲜明导向，深入学习贯彻习近平党建思想，以“三强五化九到位”党建夯基行动为牵引，持续锻长板、补短板，以标准化管理夯实基层战斗堡垒，持续增强党组织政治功能和组织功能。创新实施“11262”项目标准化管理体系，通过常态化开展持表检查、样板引路，推动清洁化施工、无土化安装，以标准化管理夯实基层战斗堡垒，煤化工工程建设水平跻身行业一流。

党组织搭台，党员带头，实干的劲头就被带动起来。围绕项目建设中的技术难题，应用BIM技术搭建包含2.3万个构件的三维数字模型，完成1500余张设计图纸数字化归档，为项目装上“智慧大脑”。在关键工艺技术高压管道系统国产化攻关中，党员骨干带头打破国外产品垄断格局，大幅缩短建设周期、降低采购成本。针对强夯施工创新推行“七步法”标准化管控模式，确立A级控制点验收合格率100%的硬标准，整体焊接合格率达98.5%，远超行业平均水平。各项目部党小组细化安全管控任务，签订网格责任承诺书，织密“党员网格+安全网格”双网，扎实推进“121”安全生产工作机制落地，用匠心守牢安全质量底线。

聚力：党建赋能，双轮驱动破解建设堵点

“困难再大也得上！”在项目攻坚一线，党组织的战斗堡垒作用体现在每一个急难险重的关口。指挥部党委创新推行“机关党支部+会战攻坚队”“项目部党小组+会战攻坚小组”双轮驱动机制，将党小组建在项目上、把党员责任区划在工地上，设计攻坚组、采购攻坚组、项目中交攻坚组全程盯办、协同发力，构建起“党委把方向、支部筑堡垒、党员当先锋、全员抓攻坚”的立体化党建工作格局。

各项目部梳理会战关键节点，逐项分解至攻坚组，形成“人人头上有节点”的攻坚格局。MTP改造项目部6个党小组结对10支会战攻坚小组，实行日调度、周复盘，以天保周追赶工期。面对管道焊接量达100万吋径、核心设备返资滞后等难题，党员骨干常驻设计院协调MR文件、派驻厂专员全流程督办长周期设备制造，最终实现212项设计问题按期清零、100%闭环落实。各攻坚组持续推动样板引路，重点加快集采物资设备到货催交，为单机试车抢时间。物资管理部门组建采购攻坚队，紧扣“成本革命”要求，多个框架协议落地执行，采购周期缩短30天。

护航：廉洁防线打造“阳光工程”

项目建设推进到哪里，纪律监督就跟进到哪里。指挥部党委紧扣“温度‘纪’”廉政品牌，将廉洁风险防控嵌入物资采购、签证变更等关键环节，围绕项目建设重点领域开展“5+N”专项监督，与外委承包商实施“廉”创共建，将党风廉政建设穿透式融入项目建设全链条。坚持开展廉洁警示教育，完成违规吃喝全面自查，签订家庭联保、升学季廉洁承诺书，强化采购全流程廉洁管控，监督延伸至“八小时外”，确保每一项物资采购经得起检验，着力建设清廉工程、标杆工程，实现安全无事故、廉洁无违纪。

新篇已绘催奋进，战鼓擂动又出征。指挥部党委将持续深化“六链融聚”党建品牌建设，以更高标准、更实举措推动党建工作与项目建设深度融合，用工程实绩检验党建成果，为建设“六个一流”能源领军企业贡献建设铁军力量。