今年国庆假期，烯烃二公司承运的国内首例百万吨级烯烃智能制造项目聚烯烃产品日均产量3250吨，环比高出100多吨；5年研发攻关，3个聚丙烯新产品于今年8月底完成试生产并实现工业化量产；企业聚烯烃牌号从10年前的1个扩展到24个，平均每年增加2到3个。

亮眼的成绩，是烯烃二公司党委把方向、管大局、保落实，带着全员一起干出来的。难题在哪里，党组织就建在哪里；攻关到哪里，党员就顶在哪里。这些年，烯烃二公司不断推动党建与生产经营深度融合，把党旗插到一线，把堡垒建在最难的关口，上下同心，把“不可能”一个个变成“已量产”。

决策到一线

5月26日，烯烃二公司年度装置大检修启动。35天工期内，裂解车间高质量完成了905项检修任务，113人全部投入检修工作中。

裂解车间负责烯烃二公司全年96万吨乙烯和丙烯气体的生产。“裂解车间生产的稳定，影响着后续分离、聚合车间的生产，责任重大。坚强有力的党支部建设，使这支队伍召之即来、来之能战。”烯烃二公司党委副书记、纪委书记麦永保说道。

裂解车间有30名党员，“每名党员管理人员同向设置到每个党小组，让党的各项决策、管理措施能够迅速落实到班组。”裂解车间党支部书记白灵君说。

裂解车间党支部的高效攻坚，印证着烯烃二公司十年党建的实效。

十年前，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。

十年来，烯烃二公司以高质量党建引领企业高质量发展，不断健全完善“第一议题”贯彻落实制度，生产、安全等重大事项一律由党委会研究决策，构建起研究部署、跟踪督办、报告反馈的全过程工作闭环机制。

安全生产，是公司党委会研究最多的议题。目标确定，各车间党支部带头推进，遇到急难险重任务，党员干部冲锋在前。“党小组+班组”双细胞双驱动工程、“党员网格+安全网格”双网运行、党员身边“无违章、无隐患、无事故”活动……这些看似概念化的表述，落到现场便转化为网格化包干、体系运行成效与安全绩效刚性挂钩等具体机制，推动了全员查隐患、反“三违”的浓厚氛围快速形成。

2025年，烯烃二公司通过国家能源集团安全生产管理体系一级达标验收。该公司的经营业绩考核也连续5年被宁夏煤业公司评为A级单位，党建工作责任制考核连续6年获评优秀。

攻关破难题

凌晨2点，烯烃二公司中控室内，一个个系统屏幕处于“黑屏”状态——这不是停产，而是国内首家全装置制度化“黑屏操作”的情景。   

外副操王金凤所在的岗位4班2倒，经常上夜班，“以前夜班是盯屏，一刻不能离人。”她说，“现在装置自动运行，实现了夜班2小时轮休，幸福感大幅提高。”

作为国内首例百万吨级烯烃智能制造示范项目，党员骨干组成攻关专班啃下智能化改造“硬骨头”。累计落地智慧化工项目22项；APC先进控制系统、RTO实时优化控制系统、PID优化整定系统相继投用，装置自控率不断提升。

如今，烯烃二公司85%岗位实现“黑屏操作”自动运行，月度报警量从5000次降到2900次以下，最长黑屏运行85天，成为国内首家实现全装置制度化“黑屏操作”、全岗位夜班轮休的化工企业。

实事暖人心

发展的成果，最终由职工共享。

在大检修的35天里，裂解车间党支部把后勤保障做成了“细活”：每天送饭送水到现场，每天统计有多少人工作、多少人休息、多少人坐车，集中安排吃饭、住宿、交通；在改造卫生间的同时，租用9个移动卫生间，确保了大检修期间众多人员的衣食住行。

“吃喝拉撒睡都管好，人才有劲儿干。”白灵君说。

近年来，烯烃二公司累计完成升级改造“两堂一舍”、文体设施、健康小屋、心理咨询室、多功能职工活动室等91件民生实事，员工年收入持续增长，公司正朝着“工作的快乐园地、生活的幸福港湾”目标不断靠近。

十年来，烯烃二公司先后荣获集团“安全环保一级单位”、首批“无废企业”示范单位、先进基层党组织，宁夏回族自治区“清洁生产企业”等荣誉。十年奋斗的成绩，正是对“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’”的生动诠释——这个“根”和“魂”，最终扎在企业改革发展成果里，落在职工群众的获得感、幸福感、安全感上。