举旗铸魂，把“第一议题”变成“第一行动”

宁夏煤业公司党委把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为首要政治任务，构建“五个第一”闭环落实机制，党委会“第一议题”学精神、督察督办“第一任务”抓落实、监督考核“第一指标”验成效，学、督、考一竿子插到底。

一个个“第一”，拧成一条校准方向的链条：学什么、议什么、督什么、考什么，环环相扣，把“党中央要求什么”逐层落实为“企业干什么”。机制运行以来，党委会先学习传达党中央最新精神，再研究议题；习近平总书记重要指示批示精神的落实情况，被列入政治监督台账，逐项对账销号。

这套机制同样在基层落地见效——煤制油公司党委把“第一议题”制度做成“学习传达-研究部署-督办落实-考核评估”的闭环；金凤矿党委依托融智学习平台轮训全矿280名党员，今年已办理想信念教育3期，120余人赴延安、六盘山红色教育基地淬火。学习，从“软任务”变成“硬约束”。

十年来，这样的学习在宁夏煤业公司已成常态：从党委理论学习中心组学习到班前会学习，从井口长廊到中控室，党的创新理论讲在经常、学在日常。公司组建宣讲团进矿厂、进车间、进班组，把“大道理”讲成“家常话”。

干事创业的标尺，还来自正确政绩观的校准。公司党委开展树立和践行正确政绩观学习教育，班子成员下沉联系点，把党课搬到一线，围绕“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”厘清根本；同步推进历史遗留问题“四大攻坚行动”，累计解决职工急难愁盼问题340项。如今在宁夏煤业公司，急于求成的“短平快”少了，打基础、利长远的“慢功夫”多了。

胸怀大局，把企业使命嵌进国家需要

“能源的饭碗必须端在自己手里”，这是我国应对百年变局的战略抉择，也是宁夏煤业公司党委必须扛牢的政治责任、必须践行的职责使命。

公司党委把政治要求贯穿战略规划、项目投资、安全生产、经营管理全过程，聚焦建设“六个一流”能源领军企业，谋划“1126”链势发展战略，以新质生产力为引擎，统筹煤炭扩能、化工上新、战新布局、科创增效，做强煤化运一体化产业链。战略既定，重在落实。公司党委同步将战略分解为年度重点任务和季度督办清单，建立定期听取进展汇报的闭环督办机制，推动蓝图变施工图、清单变成绩单。

十年来，宁夏煤业累计供应自产煤超6亿吨，油化品年产量连续五年稳定超过400万吨，煤化工产品“出海”覆盖44个国家和地区。市场紧平衡时多产一吨煤、多兑现一份合同，体现的是保供担当；从“一块煤”到“一滴油”“一根丝”，拓展的是转型路径。作为驻宁央企，公司以能源保供支撑区域工业运行，以产业链延伸带动配套产业成长，把企业的责任担当转化为地方的“发展红利”。

煤制油，是国外没有现成答案的一条路。“没有先例就创造先例！”全国劳动模范、自治区优秀共产党员陈鹏程扎根一线，和同事们一起直面进口GSP气化装置“水土不服”的难题，日夜钻研图纸、反复测试，最终推动装置一次开车成功；由他牵头建立的“神气”创新工作室完成110多项技改优化，自主研发的“神宁炉”斩获中国专利金奖。

在煤制油化工研究院，高端材料党支部POE党小组把课堂搬进实验室，党员骨干“揭榜挂帅”，历经300多个日夜反复调试配方，把核心催化剂纯度从20%提升到95%，达到国际先进水平。

十年磨一剑，科技创新交出硬核答卷——400万吨/年煤炭间接液化项目荣获国家科学技术进步奖一等奖，煤制油技术团队获党中央、国务院首批“国家卓越工程师团队”称号，全国首个煤制油化工领域国家质量标准实验室落户宁煤，煤制油公司获评国家卓越级智能工厂称号，十年获省部级以上科技成果奖138项。

把关定向，让党的领导贯穿治理全链条

把方向，最终要落到一次次重大决策上。宁夏煤业公司把党建工作要求全面写入章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位；持续优化前置研究事项清单，把投资决策、重大项目、改革重组、薪酬分配等纳入前置研究把关范畴，严格执行“三重一大”集体决策机制，筑牢决策的政治根基。

公司严格执行重大事项请示报告制度，该报的必须报、该议的必须议；坚持议事讲程序、决策守规矩，坚决杜绝临时动议、个人说了算等现象的发生，确保每一项决策都经得起政治检验、程序检验。

前置研究，把关的不只是“能不能干”，更要研判“该不该干、朝哪个方向干”——重点审视是否符合国家战略、产业政策、安全环保底线。党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，权责法定、协调运转，有效治理新格局稳步成形。把关不是简单设卡：发展方向对了大胆放行，出现偏航苗头就及时纠偏。

把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，必须打通组织人事通道。公司全面落实党委书记、董事长“一肩挑”，推行双向进入、交叉任职，符合条件的党委班子成员按法定程序进入董事会、经理层，二级单位党组织书记普遍兼任矿长、董事长，党务干部与经营管理干部常态化轮岗交流，从组织架构上消除党建与治理的壁垒，实现党建与治理一体贯通。

正确方向要靠严密组织体系来承载。公司坚持把党支部建在产业链上、攻坚链上，1023个党支部、1230个党小组、1.4万余名党员全部嵌入生产最小作业单元，让党旗扎根生产一线。金凤矿生产准备队党支部面对341801工作面回风巷掘进工期紧、人员紧缺难题，把党员骨干放到关键岗位，实行24小时轮班盯守，9月份单月进尺突破400米，创下该矿近五年最高纪录，用攻坚实绩检验组织战斗力。

关键时刻，党员冲锋在前。清水营矿机电队副队长王志林盯住物料装卸这个“老大难”，研发出自卸式集装箱，装卸效率提升10倍；青年职工杨智宇摘得国家级赛事“西部技能之星”，李文入选“大国工匠”候选人……采掘一线有党员坚守，装置现场有党员冲锋，方向就有了落脚的地方。

发展方向还要靠攻坚实绩来检验。公司以“社会主义是干出来的”岗位建功行动为牵引，深入实施“干字号”工程，把生产难点、技术堵点变成党建攻坚课题，构建党委抓总、部门抓专、基层抓实、支部抓攻坚的体系。

公司构建党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”的闭环体系，坚持党建考核与经营业绩考核同权重、同部署、同考核、同兑现，用“讲政治、听评价、看成效”的标尺检验党建质效。十年砥砺奋进，公司连续八年获国家能源集团党建工作责任制考核优秀，连续五年获国家能源集团关键业绩考核A级，品牌价值达160.38亿元，党建引领保障作用持续彰显。

2026年，“十五五”发展蓝图徐徐展开。站在全国国有企业党的建设工作会议召开十周年的节点回望，十年前提出的时代考题仍在回响：国企向何处去、靠什么行稳致远？十年作答，宁夏煤业公司坚持以高质量党建引领高质量发展，把习近平总书记“社会主义是干出来的”伟大号召转化为全体干部职工实干拼搏的精神旗帜，用一吨吨原煤、一桶桶煤基油品、一粒粒化工新材料，交出一份厚重提气、成色十足的答卷。根深叶茂，路正行稳；旗帜领航，实干致远。