截至6月30日，宁夏煤业《关于深化“365”班组建设强基工程进一步强化班组安全管理工作的指导意见》制度已执行月余，这是公司以习近平总书记关于安全生产重要论述为指导，紧扣“365”班组建设强基工程“一年筑基、三年提升、五年突破”总要求，在班组建设创新管理方面的有力举措，旨在有效提升班组管理效能，夯实班组安全管理基础。

此次指导意见的出台，以“抓落实、防风险、除隐患、守底线”为主线，精准聚焦“三年提升”阶段任务，以优化实施班组长履职评价机制、刚性推行年度契约化管理为抓手，深入推进“安全筑基”“培优塑能”行动，持续强化班前、班中、班后全链条安全闭环管理，大力开展各类专项竞赛、示范引领活动，为宁夏煤业加快建设“六个一流”能源领军企业筑牢坚实根基。

强化班组标准化管理，提升安全管理水平

构建“1+3+N”班组标准化管理机制，编制《班组建设标准化手册》“1个总纲”；建立煤炭、煤化工、专业化公司“三大板块”支撑体系，分类制定差异化管理标准，实现班组标准化管理全覆盖；编制“N个专项”执行机制，细化组织建设、安全生产、精益管理、创新创效、双细胞工程等工作标准，制定执行方案，形成全系统班组标准化操作规范。同时，以标准化手册为行动指南，推动班组管理从“经验驱动”向“标准驱动”转变，固化班前、班中、班后关键流程动作，将安全风险辨识、隐患排查整改、应急响应处置纳入标准化作业程序，切实做到基层班组“事事有标准、处处有规范、人人有遵循”，消除管理盲区。

推行年度契约化管理，提升班组长履职能力

严格对照“五型班组”建设标准，从班组长安全管理、生产组织、问题解决、团队建设等七方面进行精准化履职定能定性评价，强化绩效考评工作，确保考核评价科学合理、公平公正，激发班组长工作积极性。在工作中，公司建立健全“选聘公开、履职有约、评价量化、奖惩分明、能进能出”的全周期履职管理机制，创新性地实施班组长年度契约化管理，与班组长签订《年度履职协议》，如发生安全环保事故、瞒报漏报、违法违纪等“七条刚性退出条款”中的任何一项，即启动认定、停职、解聘的退出程序，确保契约化管理动真格、见实效。在薪酬激励方面，优秀等次班组长年度绩效工资为同岗级等次的1.2至1.5倍，基本称职等次班组长年度绩效工资为同岗级等次的65%至85%，不称职等次班组不予发放年度绩效工资，真正实现收入能增能减、职位能高能低、岗位能进能出。

深化班组培优塑能行动，提升班组全员综合素能

紧盯班组长素质培训不放松，围绕安全管理、团队领导、精益运营、成本管控、数智应用、应急处置六大核心模块，举办公司级班组长素质提升培训班，今年上半年举办10期培训班，有1000人次参加培训；持续深化“优秀班组长进高校”机制，分批次选派骨干赴高校进行脱产研修，拓宽战略视野与管理思维。同步健全公司、厂矿、区队、班组四级贯通的实操化培训网络，实施差异化教学，切实提升班组长岗位胜任能力。

班组全链条闭环管理，提升风险防控能力

针对班组现场管理，严抓“班前、班中、班后”全链条闭环管理，具体分为严抓“班前”预防预控，煤炭板块单位认真落实“六必讲”规定，深化“安全警示+风险提问”机制，实施全员身心“体检”，筑牢安全思想防线；严控“班中”动态管控，坚定“力出一孔抓安全”，将“双项行动”深度融入日常工作全过程，鼓励职工争做“安全吹哨人”，实现班组隐患整改“不过夜”，将“三长联动”“四人联岗”“安全伙伴”等措施深度嵌入班组现场管理各环节，强化现场管理与标准执行；严细“班后”复盘保障，班组长须及时按“五项交底”原则进行班后复盘，建立“日清日结”台账管理制度，构建风险防控与管理闭环。

拓展薪酬激励通道，提升标杆示范引领效能

持续加大班组建设专项激励力度，分层分级对金牌班组长、金牌班组给予收入倾斜，对获评国家能源集团级金牌班组长的按煤炭、化工、专业化公司及其他单位板块划分，分别给予8万元/人、7万元/人、6万元/人的专项激励，对公司级金牌班组长按不同板块划分，分别给予6万元/人、5万元/人、4万元/人的专项激励，对获奖班组成员分别给予一定的专项激励，切实表彰敢于抓安全、管控风险的班组长和成员，激发班组主动担责、争当标杆的内生动力。