365天织密安全网格，365天深耕精益管理，365天聚力创新创效，365天精研节能工艺，365天赓续工匠精神。“365”班组建设强基工程既是打通“1126”链势发展战略落地“最后一公里”的攻坚利器，也是贴近职工最直接的桥梁。如何在“最后一公里”发挥好桥梁纽带作用，让我们一起看看物业服务分公司班组小细胞的大作用。

8月24日深夜，宁东突降暴雨。

雨水直逼库区电气设备，一旦短路，精密仪器受损，包装线就得停。

“鹏飞，这么大的雨，若不及时处置可能造成线路短路，导致精密仪器损毁，那样包装线就得停！”

“好的，我马上带人去现场处理。”

物业服务分公司综合保障中心维修二班班长张鹏飞接到通知后，冒雨带队赶赴现场。先做配电柜防水处理，再逐个修理裸露线路接口。从21时一直工作到次日凌晨，隐患排除，设备恢复平稳运行。满身泥水的张鹏飞终于松了一口气。

这场雨夜抢险，是物业服务分公司一线班组实干攻坚的一个缩影。

物业服务分公司共有班组154个，班组长181人。围绕“职工满意、被服务方满意”目标，分公司以宁夏煤业“365”班组建设强基工程为统领，打造“五型班组”，让班组成为安全生产的坚强基石、价值创造的活力源泉，为企业高质量发展提供坚实的后勤服务保障。

强班组，夯实安全生产基石

安全是企业发展的基石。班组是企业生产建设的最小作业单元，班组活则企业活，班组强则企业强。

班组安全关乎安全生产根基。物业服务分公司落实宁夏煤业“五铁”工作要求，把“铁的安全思想、铁的实干作风、铁的工作纪律、铁的刚性制度、铁的安全质量”贯穿班组管理全过程，强化班前、班中、班后全链条闭环管理。

严格执行标准化流程，落实安全生产“六必讲”，常态化开展职工身心状态排查。分公司为154个班组配备血压仪、血糖仪，通过谈话观察、检测筛查，坚决杜绝身体不适、状态异常人员上岗。重点时段，班前会实行管理人员包保督导，安全提醒再强化。

分公司把安全生产“六抓”工作法传导到岗位、落实到班组，推动“全员反‘三违’”和“全员隐患排查奖励”双项行动融入日常作业，鼓励全员争当“安全吹哨人”。今年前三季度，共排查隐患1571项，已完成整改1536项。

分公司及各中心职能科室累计开展动态巡查、突查等12次，及时消除安全隐患。

今年6月，在全国“安全生产月”期间，分公司开展安全宣誓、签名承诺、主题演讲、隐患“随手拍”“安全咨询日”有奖竞答等活动，让安全理念在基层落地生根。

同时，分公司把安全宣教与岗位实践深度融合，开展“我的岗位风险我来讲”微视频征集、“安全规程大家谈”班组轮值讲堂等11项主题实践活动，参与职工540人次；基层车间工会累计开展相关活动60余次，群众安全监督员查处不安全行为、排查安全隐患500余条，从源头上消除现场安全风险。

抓班组，构建全链条管理体系

班组建设，标准先行。

分公司严格对照“1+3+N”班组标准化管理机制要求，推动班组管理由传统“经验驱动”向“标准驱动”转变。梳理完善各服务部、班组组织架构，明确班组长和职工岗位权责；固化班前会组织、现场作业实施、班后总结交接全链条流程，做到环节不缺失、执行不走样。

为激发班组活力，分公司做实班组长契约化综合管理，高质量完成履职协议签订与履职能力评价。今年，分公司与每名班组长签订“年度履职协议”，压实安全责任，并从关键业绩指标、综合能力素质指标、激励指标、约束指标四个维度开展考核。

班组长履职能力评价围绕安全管理、生产组织协调、现场问题处置、班组团队建设、人员管理、专业技术、学习提升能力七个方面展开，考核结果直接与绩效薪酬挂钩，落实“薪酬能增能减、职位能高能低、岗位能进能出”，真正让干得好的有奔头、干得差的有压力。

强队伍，把本领练在岗位上

上半年，分公司举办2026年班组长素质提升培训班，分两期开展，课程紧扣班组建设基础理论、岗位工作实务和管理能力提升。分公司负责人要求参训班组长要认真落实宁夏煤业“365”班组建设强基工程，勤学善思、学以致用，把学习成果转化为推动实际工作的动力。

培训不止于课堂。分公司采取“理论讲授+实景演练+闭卷考核+复盘推演”轮训方式，分层级、分岗位开展安全生产教育培训，累计开展培训39期、4771人次。

在服务部推行“一对一”岗前培训，包装班组、会议服务班组等重点岗位由技术骨干现场示范操作流程，培养了一批技能能手。职工孙尹通荣获2026年宁东能源化工基地第二届“工匠杯”职工职业技能大赛叉车司机工种第一名，职工廖天福荣获2026年宁夏煤业第一届“平安宁煤、强技筑安”安全技能竞赛个人一等奖。

上半年，分公司组织开展班组技能挑战擂台赛，覆盖保洁、会务、环卫绿化、机械化装车、吊装、叉车、综合维修、包装等十个工种，41个班组、164名职工参赛，以赛促学、以练促安，全方位锤炼队伍专业素养。

“一个人的力量有限，把班组拧成绳，才能凝聚合力。”

煤制油服务部职工余静是“师带徒”的典范。她既是业务上的师傅，也是生活中的“贴心人”，在她的带领下，14名职工成长为多面手，涌现出姚佳君、赵思梦等工作能手，实现保障服务“零差错、零投诉”。2025年，服务部荣获宁夏煤业“工人先锋号”称号。

红柳服务部餐饮班班长王厚才带领班组严把餐饮“十二关”，严格执行“日管控、周排查、月验收”制度，紧盯食材采购、加工制作、清洗消毒等关键环节，守牢食品安全关。2024年，红柳服务部获评国家能源集团“健康食堂”。

班组安则企业安，班组强则企业强。

154个班组，就是154道防线、154个堡垒。物业人正在平凡岗位上实干攻坚、创新争先，用一次次奔赴、一场场技能比武、一项项精细服务，为宁夏煤业高质量发展筑牢后勤根基。