365天织密安全网格，365天深耕精益管理，365天聚力创新创效，365天精研节能工艺，365天赓续工匠精神。“365”班组建设强基工程既是打通“1126”链势发展战略落地“最后一公里”的攻坚利器，也是贴近职工最直接的桥梁。如何在“最后一公里”发挥好桥梁纽带作用，让我们一起看看信息技术中心自主研发的“365”班组建设数智化平台发挥了哪些作用。

为提升宁夏煤业公司班组建设强基工程数字化支撑，信息技术中心依托“安宁”平台自主研发的“365”班组建设数智化平台目前已在煤化工板块全面试运行，为班组管理向标准化、流程化、精准化转型注入数智动能。

平台严格对标煤化工班组建设管理办法，紧扣和谐型、安全型、创新型、精益型、学习型“五型班组”核心任务，将公司“365”班组建设强基工程顶层设计拆解为可执行、可追踪、可评价的数字化功能模块，覆盖班组日常管理全流程，构建四级联动、多维度贯通的数字化功能体系。从安全管控到精益管理，从创新创效到学习提升，平台让“五型班组”建设从抽象概念变为可落地、可量化的具体动作，做到公司部署有要求、基层执行有抓手。

针对传统班组管理中数据孤岛、效率偏低、评价模糊、指令滞后等痛点，平台逐项精准破解，累计开发定制化功能模块40余项，完成21套线下纸质台账电子化全替代，大幅压缩基层手工填报工作量，让班组人员把更多精力投入到安全生产和业务提升上。

平台深度对接智慧化工平台、化工PI系统、GCP系统、Limis系统等现有业务系统，彻底打破数据壁垒，实现信息互联互通。过去分散在各个系统中的数据如今在平台上汇聚贯通，为班组管理决策提供坚实的数据支撑，也让精准激励有了数据底座——评价不再凭印象，考核不再靠估算，每一项成绩都有据可查，每一次激励都精准到人。

目前，“365”班组建设数智化平台已全面上线，针对运行过程中发现的问题，团队坚持问题导向，建立问题台账，逐项整改、持续优化，不断提升平台稳定性、便捷性和实用性，确保系统好用、实用、管用。