7月14日，烯烃一分公司一套装置停车检修后一次开车成功。

此次装置停车检修涵盖了空分、动力、气化、合成、丙烯、聚合等一套装置共计4366个检修项目，5套14台大机组、1201项技术方案、1914项物资、5187条压力管道，历时20天，进入现场施工作业人员近4000余人，是烯烃一分公司建厂以来检修内容范围最广、检修覆盖面最大、参检人数最多的一次大检修。分公司周密部署较计划提前完成检修任务，保障一套装置平稳高效开车，实现了“三年一大修”的目标。

统筹作业到位

此次装置大检修面临装置有开有停、运行与检修交错，技术改造、隐患治理与大检修深度交叉，烯烃一分公司牢牢把握开停车环节，提前细化步骤、量化节点，将停工网络精确到小时，制定了一套装置前后工段同停同修、错峰开车检修等方案，有效错开停工高峰期，合理优化检修资源，保证效率最大化。

分公司党政一班人沉下心来，一手抓完善，逐一确认停、开车操作卡和物料、盲板、管线吹扫方案，结合装置运行期间出现的问题对检修内容进行补充修订，反复推敲计划的可实施性和准确性，让检修“有的放矢”；另一方面严抓落实，积极与参检单位进行任务对接，逐一确认施工作业点、作业量和工具类型，避免错漏，加强与物资采购沟通，核对材料计划，协调到货时间，确保检修进度。

面对繁重的检修任务，分公司所有人员放弃周末休息时间，各岗位人员每天奔波在现场、会议室、大修指挥部之间，加班加点、连续奋战在检修一线，及时协调解决检修过程中出现的各类问题，为顺利完成检修任务扫清障碍。

生产检修两不误

面对检修人员多、时间紧、风险高、任务重等难点，分公司抢先部署，备足“粮草”，通过分公司领导分管检修装置、部门负责检修项目、车间跟踪检修进度、全员落实检修内容，充分发扬“苦干、实干加巧干”“高、严、细、实”的优良作风，保证完成装置检修“三年一大修”的目标，为新一轮装置安全稳定清洁运行和稳健发展奠定坚实基础。

7月12日17时，MTP装置产出合格丙烯；7月12日23时，一套聚丙烯装置产出合格聚丙烯产品；7月14日6时36分，一套合成装置产出合格甲醇……

此次检修点多、面广、任务重，所有参检的车间都提前准备，各装置开、停工关联紧密，在一套装置停车检修期间二套装置正常生产运行，承担生产保供任务。

生产调度是指挥部，装置什么时候开车，水、电、汽、风什么时候就位，需要哪几个车间配合，各级技术员和调度员科学统筹，精心安排，对全厂蒸汽、氮气、脱盐水、天然气等系统平衡进行测算，全力做好装置开、停工期间的系统保障和物料平衡工作。同时，在停工过程中公用工程的需求量比较大，集中在蒸汽和氮气的吹扫上，实行了“错峰”吹扫，分阶段使用蒸汽，实现“停的稳、吹的净、排放有序、隔离有效”的目标，为检修提供保障。

检修过程中，强化试压、吹扫、气密、单机试车和联动试车等关键环节管控，加大协调力度，优化实施方案，适时对开工网络进行调整，打通衔接流程，使生产与施工紧密结合、合理交叉，各道工序衔接环环相扣，实现了一套装置在开、停车过程中安全平稳目标。

绿色检修上好“防护锁”

安全管理部门提前对检修过程中可能出现的作业风险认真梳理，进行危害因素识别和评价，逐项制定、落实管控措施。各车间根据装置停、检、开全过程安全和环境危害因素辨识情况，认真编制安全、风险防控台账和安全环保应急预案，并在施工任务交底的同时，向检修单位提供风险防控台账，确保检修作业安全受控。

同时，一套检修装置将绿色环保措施渗透到检修作业全过程，每一步操作都精准到位，将装置内退出的废油、废催化剂和排放物等危险物品做好环境防护措施，及时运出装置区。

党员先锋争先做贡献

大检修现场是干部作风的磨刀石、员工的练兵场，更是提高组织能力、锤炼作风、锻炼队伍的平台。

分公司党委开展“让党旗在检修一线高高飘扬”主题党日活动，领导班子成员分工负责检修装置，做到落实安全责任在现场、保障检修质量在现场、了解进度在现场、解决实际问题在现场、提供后勤保障在现场，全力为大检修服务。机关部门发扬“一切为了检修，一切服务于检修，一切服从于检修”的作风，先后组织40余名突击队队员为空分装置搬运过滤器和为气化装置清理淤泥，确保检修进度。管理部门在安全环保、监督检查、后勤服务、宣传氛围等方面与车间通力配合，提高工作效率，充分发挥指挥、协调、服务的作用。基层车间党员干部实干担当，脏活、苦活、累活冲在前，全天扑在现场，无惧炎炎夏日，在最苦、最脏、最累的地方体现党员的担当。

“追风赶月莫停留，平芜尽头是春山。”面对新目标、新起点、新任务，烯烃人振奋精神继续前行，用奋斗姿态和顽强意志，吹响保障装置安全稳定清洁高效运行的集结号，用责任聚力攻坚，打响转型升级的主动仗，推动分公司高质量发展迈上新台阶。