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煤制油化工销售分公司“五个一”培训模式助力营销工作有效提升

来源：宁夏煤业作者：李晓燕发布时间：2024-07-22

为进一步提升培训工作质量，提高营销人员业务能力，打造一支素质过硬的营销队伍，煤制油化工销售分公司探索创新了“五个一”培训模式，掀起了各级人员学业务、增才干的积极性，助力营销工作有效提升。

每日一分享，即每日由三个销售部门安排专人对本部门负责的产品牌号性能、用途等知识在“金山小喇叭”微信群进行分享，知识范围不限于公司产品领域，扩充至国内国际前沿市场产品信息，方便广大干部员工了解产品、知晓特性、熟悉用途。每日一点评，即公司领导及员工每日对分享内容进行及时点评，对分享内容有瑕疵或问题及时纠正解决，便于提高专业能力水平。每月一成册，即为了给员工提供系统产品知识资料，每月底对分享的产品知识整理汇编成册，提供给各部门员工学习。每月一测试，学习结束后，组织员工进行测试，检验员工掌握产品知识的程度，有效促进员工学习产品知识。每月一评选，即每月对优质课件进行评选，评选出优质课件并对编撰者给予一定奖励。

通过“五个一”培训模式的创立，充分调动了广大员工参与教育培训工作、开发资料的主动性，也为公司发展添砖加瓦，贡献了员工自己的力量。

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煤制油化工销售分公司“五个一”培训模式 助力营销工作有效提升

煤制油化工销售分公司“五个一”培训模式助力营销工作有效提升