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俗话说得好，人勤春来早。3月13日，宁东大地的寒意还未褪去，煤制油化工指挥部项目现场却是一派繁忙，机车穿梭、人头攒动，大干快上、只争朝夕。

“今天点名怎么少点了一个人，没有说明理由，务必要摸清今天作业人员底数，请你们现在就核实原因、整改！”

8时10分，参加完10万吨/年EVA项目现场地管施工班组的安全晨会，主值班闫学前和副值班吴振华又马不停蹄地赶往烯烃一公司新增甲醇储罐项目现场。

目前，MTP技术升级改造项目、10万吨/年EVA项目、甲醇储罐等6个项目建设正如火如荼，项目总占地面积之和达95.22万平方米，相当于133个足球场那么大，现场进驻中石化十公司、中化六建、宁煤基建等7家施工单位，400多名施工作业人员。

眼下，施工现场点多面广，时时处处动态变化，给现场安全管控带来极大考验。指挥部以“六抓”工作法落地见效为关键举措，为项目建设筑牢安全防线。

“抓两头，保中间！”闫学前告诉记者，抓施工班组安全晨会“九步法”，抓“工完料净场地清”标准化，这“两抓”有效确保了当天安全生产工作开好头、收好尾，“一保”，则是通过采取十项措施“保”施工过程安全。

“没有安全就没有一切！党员领导干部必须带头下现场、查隐患，将‘六抓’工作法落到实处。”作为安环质量部的负责人，闫学前深知责任重大。“领导班子成员每月都下现场十五、六次，我们安环部责无旁贷，必须带头示范！”

“按照‘管业务必须管安全’原则，每个月我也要下现场4到6次。”经营管理部副部长吴振华在一旁补充，指挥部所有副科及以上值班人员，都要下现场。

与此同时，指挥部不断加强安全生产管理体系、安全生产标准化建设，梳理完善《动土作业管理办法》《受限空间作业管理办法》等63个安全管理办法。“下现场十项措施”成为各级管理人员人手一份的下现场指南，切实解决了管理人员下现场该怎么下、怎么干的问题。

9时20分，记者跟随闫学前一行来到甲醇储罐项目现场。进场前，环顾四周，只见施工单位按照要求设置的“七牌两图”整齐排列，一目了然。

“你看，这是我们今天要在现场完成的检查内容。”闫学前从标准化施工看牌抽出当天的施工作业任务清单，“查看清单是现场安全检查工作的第一步。”

一进场，一名现场工作人员向门口走来：“您好，我是中化六建的安全监督员刘亮，进场期间，请您严格遵守施工现场安全规程。”吴振华指了指周围的几名工作人员说，身着橙色工作服的是安全监督员，灰色的是管理人员，蓝色的是施工人员。

放眼望去，项目现场各类设备运转有序，施工人员依规作业，秩序井然。

“叮咚叮咚”，9时35分，闫学前的手机响个不停。“MTP改造项目部抓紧安排施工单位，一是对托轮做基础，二是辊子两侧需制作防管道侧滑装置。”煤制油化工指挥部党委书记庄新荣在下现场微信群说。

“收到，我们现在立刻整改落实。”MTP改造项目部经理周吉亮立即回应。

记者了解到，今年开工不到1个月的时间里，指挥部各级管理人员下现场共查处隐患442项，立查立改，目前全部整改完成。

抓认识、抓责任、抓岗位、抓实操、抓整治、抓警示，安全生产“六抓”工作法实用、管用的关键，是将安全工作的主动性牢牢抓在各级管理者手中，形成从上至下、环环相扣的安全责任网，为高质量发展保驾护航。

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