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“在前不久多次学习的事故案例中，中心对上报和处置隐患人员给予万元重奖，我们不能把案例当故事听，要深刻认识到违章作业不可取，违章的活儿坚决不能干！”

3月19日，洗选中心太西片区储运车间班前会上，党支部书记马宏君叮嘱道。

以往，事故案例学习，员工集中上大课，“大水漫灌”。现在，不仅用身边案例警醒身边人，做到“精准滴灌”，对上报、处置隐患的人员进行重奖，强化正向激励，洗选中心干部员工齐抓共管保安全的积极性高涨。

转变，源自于宁夏煤业公司实施的以抓认识、抓责任、抓岗位、抓实操、抓整治、抓警示为核心的安全生产“六抓”工作法。

洗选中心结合“全员反‘三违’”和“全员隐患排查奖励”双项行动，从员工查出的“三违”、上报的隐患中选取有代表性的作为事故案例，在班前会上组织员工学习，通报隐患排查奖励情况并进行广泛宣传。一套既有硬度也有温度的措施，不仅用鲜、用活警示教育，还奖出了“薪”高度。

1月17日，太西片区自动化信息化车间开展541皮带机减速机联轴器拆除，拆除过程中，施焊作业前后没有对导向滚筒下方作业点进行清理、润湿。

19时50分，当日值班的安全环保科副科长谢小林巡查至二分区装车系统536胶带输送机中部时，忽然听到安全监测传感器正在报警，立即安排值班人员打开门窗通风，防止有害气体中毒。

通风结束后，谢小林带领现场人员锁定报警区域展开细致排查，隐患处理完毕后，现场人员对541、551胶带输送机栈桥进行巡查，确认再无风险点后离开现场，并逐级上报。

洗选中心分析认定，这是一起火灾重大未遂事件，给予谢小林1万元嘉奖，在员工中引起了轰动。

“我们车间之所以把这个未遂事件作为典型案例让员工反复学习，是因为风险点在非生产区域，如果当时没有巡查到位，后果将不堪设想。”

马宏君利用班前会，分析隐患产生的原因，说事故的危害性，大家听得都很认真，认为万元奖励“实至名归”。

储运车间员工张树贤坦言，安全生产是大家的事，人人都抓才能抓实抓好。

警示教育、高“薪”重奖，洗选中心用“小切口”撬动员工安全意识大转变，形成事故隐患全员都来管的格局。

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