今年以来，烯烃一公司坚持“一切成本皆可控”的理念，结合实际深入开展“成本革命”专项行动，健全全员工、全要素、全链条、全周期成本费用管控机制，通过强化装置管理精益化等举措，提高了装置运行稳定性，提升了产品收率，降低单位成本消耗。一季度聚丙烯产量较预算增产1.52万吨，增幅5.65%，成本较计划下降310.45元/吨。

聚焦科技引领。该公司通过母管制多炉协调与智能燃烧优化，智能控制与设备治理水平显著提升，装置自控率稳定在98.5%以上。从精准喷氨、降低锅炉排烟热损失、低温省煤器系统随机组调峰灵活调整等方面，提高各级管网蒸汽品质，增加热利用率，降低能耗。一季度节支958.2万元，经绿电调峰与火电自备机组协同运作，一季度累计调峰电量3550.9万kWh，节支426.47万元。

坚持产销结合。烯烃一公司与煤制油化工销售公司联合调研聚丙烯市场，稳步推进工艺升级与产品结构优化工作，根据市场需求和生产情况科学排产，减少高价格助剂3240NC的投用，节支222.38万元，确保经济效益最优。同时，烯烃一公司结合生产实际，拓展气化渣、滤饼等固废利用渠道，扩大固废利用规模，一季度节支65.83万元。

严控项目进度。在重大项目建设方面，烯烃一公司紧盯MTP工艺技术升级改造项目节点，在一季度已对重要前期及设计工作进行了分解落实，预计装置投料试车较批复计划提前2个月。在自主项目推进方面，加强化工辅助材料生产利用，间断性投加非氧化性杀菌剂，节支13.38万元。

创新物资管理。制定了设备完整性工作方案，对装置进行了系统性体检，创新性应用“状态修”模式，提高检修精准度，减少了维修项目数量和非必要检修支出。同时，开展修旧利废工作，对全厂设备重新分级建档，盘活库存物资，通过强化物资动态管理等多项措施，降低闲置物资存量，一季度消耗135万元闲置库存物资。

一季度取得的显著成果不仅为烯烃一公司“成本革命”攻坚战开好头、起好步，也为后续工作筑牢了坚实基础。烯烃一公司将以更高的标准、更优的举措，持续挖潜增效，实现管理更精益、核心功能更突出、市场竞争力更强的经营新局面，为全面建设科技引领、安全高效、绿色低碳、管理卓越的世界一流能源领军企业作出新的贡献。