10月16日17时，宁夏煤业公司党委书记、董事长是建新以“四不两直”方式，直奔公司生产指挥中心调度室，通过“安宁”安全管控系统和工业视频管控平台，与羊场湾矿井下值班带班领导现场连线，突击抽查井下一线生产组织、高风险作业管控、隐患排查治理、岗位标准作业，以及视频查违章等落实情况。

是建新强调，公司煤炭、化工、运输、基建等产业都是高危行业，链条长、地域广、规模大，生产工艺和条件复杂，人员作业密集，安全风险集中，不确定因素较多，安全管理容不得丝毫松懈。四季度是定全年、保全局的关键之季，更是交考卷、结硬账、保“A”级的收官阶段，安全生产重于泰山不容有失，各单位、各部门务必深刻汲取内外部事故教训，坚决堵塞工作上和管理上的漏洞，切实把安全生产每一个岗位责任压实、把每一项工作做实、把每一个环节抓细，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。

当前是迎峰度冬能源保供的关键期，无论生产一线还是调度指挥，都必须严格落实“安全生产治本攻坚三年行动”和硬措施要求，强化安全生产责任意识，细化落实安全管控措施，坚决确保公司各项安排部署不折不扣落实落地。

在调度室，是建新随机抽查了调度员值班值守、应知应会、风险辨识、“三违”查处以及工业视频监控系统使用等情况后指出，

各业务部门要严格按照“三管三必须”要求，强化“现场、现实、现在”管理，认真督导基层开展好安全风险辨识评估和事故隐患排查治理。生产指挥中心作为全公司生产运营、一体化调度的“中枢、大脑”，要严格落实业务保安责任，灵活采取视频监察、随机抽查、突击检查、“四不两直”等方式，加快提升调度指挥能力和安全监管水平，真正由静态管理向全过程、一体化、动态管控转变。要强化与各业务部门的协同联动，坚决杜绝管理“空白”。要督促基层把查大系统、治大隐患、防事故事件摆在更加突出位置，全力推进重大灾害防治、科技兴安保安、安全生产标准化提标等工作，加大对“三违”行为惩处、未遂事件调查力度，把问题和隐患切实解决在基层、解决在现场。

要加大公司调度指挥系统各级管理人员履职能力培训，发挥好宁夏工业职业学院（国家能源集团职业学院）实训基地、培训平台等资源优势，加快提升调度指挥人员专业履职意识和素质能力。要发挥好“安宁”安全管控系统特别是生产现场近9000路工业视频监控作用，强化各层级的监督、考核、激励和问责，坚决抓实标准作业流程，抓好现场风险辨识，抓细预控措施落实，典型案例要及时下发全公司通报，真正让现场每一名员工“知道做什么、怎么做、做到什么程度”，坚决减少和杜绝“三违”行为。要牢牢把握安全生产主动权，始终敢抓敢管、敢于担当作为，定期对公司业务部门、基层各单位班子成员下井、下现场数量和质量进行通报考核，坚决不当“老好人”，宁听“骂声”、不听“哭声”。

公司党委委员、副总经理朱长勇、陈铎、姚勇，以及相关业务部门负责同志一同参加了检查抽查。