来到烯烃二公司中央控制室，是建新认真听取了智慧化工建设、“两智一黑屏”工作开展以及高端聚烯烃新产品开发等情况汇报，详细了解装置工艺流程及重大危险源安全管控。对烯烃二公司“黑屏操作”实现生产过程精益化、装置运行自动化，改善员工作业环境，提升“安全、稳定、清洁运行”水平等给予充分肯定。

在裂解装置区，是建新详细了解裂解炉运行周期、计划检修及安全管控等情况；在40吨/年新型聚丙烯Z-N催化剂中试装置、聚乙烯包装线，详细了解关键核心催化剂研发、产品下游客户及市场需求情况。他对现场良好的生产秩序和安全高效的运行状态给予肯定，对一些管理提升细节提出了明确要求。

在与该公司干部员工座谈时，是建新强调要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记10月29日在省部级专题研讨班开班式上的重要讲话精神，认真落实李强总理调研宁煤煤制油项目时的讲话精神，要求烯烃二公司锚定高端化、智能化、绿色化发展方向，坚定信心决心，再立新功、再创佳绩，持续走好高端聚烯烃自主可控之路，加快实现更高质量发展，并对下一步工作提出要求：

一是要严格安全管理，深化治本攻坚。持续强化“现场、现实、现在”管理，将最大的精力投入到一线，做“可见”的领导，落实网格化责任。特别是装置已实现较长周期安全运行，要持续深化风险意识，始终牢记“安全生产没有老本可吃”，决不能麻痹大意。领导干部严格落实“三管三必须”要求，全面履行安全生产法定责任和公司规定职责，深入一线履职尽责，带头抓好重大危险源的安全管控。要严格现场作业管控，发挥好“安宁”安全管控体系和网格化管理作用，加大安全和技改投入，严格标准化作业，加快一级标准化达标创建。要加强风险源头防控，加大考核奖惩力度，深化科技兴安、设备增安。要深入细致做好基层矛盾纠纷排查化解，全面做好人员密集场所、大型活动安全防范，加快形成隐患动态清零的常态化机制，坚决确保年终岁末安全生产持续稳定。

二是要强化经营管理，提升质量效益。要坚决落实公司党委决策部署，强化经营核算理念，以还原真实市场的标准要求，聚焦成本效益，对标行业先进，进一步延长裂解炉的运行周期，提高裂解炉在线率，降低能耗物耗，提升效益。要紧贴市场变化，以销定产、以销促产，动态排产高附加值聚烯烃产品，加快丁烯等副产品增盈创效，保证利润指标，不折不扣完成年度目标。要结合单位实际，以更高站位、更大力度、更实举措，深化改革强化管理，持续推广标准作业成本法，细化成本管控维度和精度，全力以赴攻坚创效，千方百计挖潜增效。

三是要深化改革创新，加快自主可控。要全面贯彻落实刘国跃董事长在国家能源集团科技创新大会上的讲话精神和集团“1331”科技创新战略，结合一线生产实际情况，深化与公司煤制油化工研究院合作，发挥好创新联合体和新型聚丙烯Z-N催化剂中试平台作用，加大C4、C5、C9+综合利用、粗苯分离等产业链延伸、增值化利用和工程示范，加快关键核心技术攻关，推动科技创新与产业创新深度融合，做强做优特色精细化工和高端聚烯烃新材料，探索走出一条煤化工与石油化工耦合高质量发展新路子。

四是要抓实人才培养，做好梯队建设。持续建强“优秀专家、大国工匠、青年人才”三支队伍，加快研究优化技术技能人才成长通道，依托重大项目，完善选拔任用和考核激励机制，坚决打通成长壁垒，壮大人才梯队，用好各层级人才。要完善以岗位价值和业绩贡献为导向的绩效考核，在收入分配上向关键核心技术技能人才和生产一线“苦脏累险”岗位倾斜，努力形成人才辈出、人尽其才的良好局面。

五是要强化党建引领，凝聚发展合力。要深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召，弘扬实干精神，加快提炼“实干”特色宁煤企业文化。基层单位党委要在安全生产、经营管理、改革创新上持续发挥示范引领作用，展现使命担当，党委班子要以上率下，在“现场、现实、现在”上当好示范表率。要抓住政策机遇和红利，会同煤制油化工指挥部，全力以赴抓好EVA等重点项目建设，持续优化项目招标采购和施工组织策略，前瞻性、系统性开展项目筹建各项工作，确保按既定节点实现全面开工目标。