5月21日，宁夏煤业公司召开2025年班组建设推进会暨“365”班组建设强基工程会议，深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，认真落实公司“1126”链势发展战略和“11359”工作方针，回顾总结班组建设工作，交流推广先进典型经验，启动“365”班组建设强基工程。

会议以“强基固本、聚势谋远、赋能发展”为主题，动员公司上下锚定战略目标，聚焦基层基础，接续实干奋进，全力推动班组建设工作再上新台阶，为建设世界一流能源领军企业注入新动能。公司党委书记、董事长是建新，党委副书记、总经理高云飞出席会议，党委副书记、副董事长蒋文龄主持会议。公司副总经理赵华，以及机关部门负责人，各基层单位主要负责人、班组建设管理人员和区队长、班组长代表参加会议。

会议全面回顾总结了公司班组建设发展历史和突出成效，立足当下分析研判了班组建设工作所面临的形势和考验，面向未来深刻阐述了“365”班组建设强基工程的历史传承、战略考量、全局思考和系统谋划。

会议指出，我国国有企业的班组建设历史，是伴随社会主义工业化进程逐步形成的系统性管理实践，其发展脉络具有鲜明的政治导向和制度传承，站在新时代，班组建设要以工匠精神和创新驱动为核心，政策导向突出政治属性、战略衔接、制度传承、思想建设和社会价值等，注重高技能人才培养，传统型班组要向“数智化”班组升级。要继续秉承“强基方能致远”的战略定力，着力把基层班组建设成为安全生产的“前沿哨所”、创新创效的“活力细胞”、培育人才的“丰沃土壤”。不断探索管理模式，完善制度体系，优化人才梯队，推进实践创新。

会议强调：

公司正处于以新质生产力为重要支撑的高质量发展阶段，班组建设正面临着科技创新前所未有、技术发展迭代升级、人才需求愈发迫切、安全环保日趋严格的现实考验。

各单位要以战略目标为引领，创新提质“四五六”班组建设管理模式，全面升级并实施“365”班组建设强基工程，通过畅通三条通道，锻造人才梯队；开展六项行动，推动质效升级；提质“五型班组”，拓展一流之路。

要着力打造安全一流、管理一流、技术一流、业绩一流、人才一流的班组，培养政治素养过硬、安全管理过硬、专业技能过硬、管理效能过硬、创新本领过硬的班组长队伍，聚势而为，链势而行，凝聚高质量发展核心动能。

会议全面解读了《“365”班组建设强基工程》，系统阐述了总体思路、建设目标、主要措施和实施路径。

会议要求，各单位要站在全局和战略高度深刻认识实施“365”班组建设强基工程的重要意义，准确把握基本内涵和工作要求，切实抓好贯彻执行；要坚持“365”强基固本，以“一流标准”创造“一流业绩”，坚持“365”互促共进，以“一域提质”带动“全域发展”，坚持“365”实干笃行，以“最强合力”凝聚“最强动力”；要做到深刻领会，学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所果，共同推动班组建设创先争优、提质升级。

与会人员还集中观摩了灵新矿安全警示教育基地、班组实训基地、区队班组阵地。灵新矿、煤制油公司、红柳矿综采二队生产一班、烯烃一公司合成车间一班代表分别作了交流发言。