宁煤头条

为深入贯彻落实国家能源集团“提质增效”决策部署，今年5月，宁夏煤业财务资本部在全公司实施年度成本费用强控目标，截至5月末，纳入管控的费用项目实际发生额较预算减少339.5万元，首月即完成阶段性压降目标，成为国家能源集团内首家系统化、标准化落地费用管控要求的子分公司。

据了解，宁夏煤业财务资本部在系统梳理分析历年公司生产经营费用数据的基础上，科学选定业务招待费、办公费、差旅费等19项可控性较强的非生产性费用，分类设定压降目标，“三公”经费同比压降20%，其他16项非生产性费用同比压降10%。通过按月分解推进、以月保年的工作机制，确保全年压降任务可追踪、可考核。

为降低人为干预，宁夏煤业财务资本部以数字化赋能财务管理，在现有“全价值链效益管控平台”上，自主研发应用“三公”经费及非生产性费用”控制模块。该模块可自动获取上年累计、上年同期、本年预算、本年实际、上月预算、本月预算等关键数据，按照预设压降比例自动生成各项目控制金额；在“企业流程管理平台（EPS）”中配置“三公”经费及非生产性费用—预算科目—费用行项目—会计科目”四维映射关系，实现费用申报与预算控制的自动关联。

为全面提升成本管控精细化水平，今年6月份，宁夏煤业在广泛调研的基础上将扩展压降项目范围，优化控制模式，分类启动不同控制策略，推动成本管控从“人控”向“技控”，从过去“一刀切”的刚性管控，向更加灵活、适配的方向转变。

作为集团内首家系统化、标准化落地费用管控要求的子分公司，公司以数字化为翼，以智能化为核，在成本管控领域先行先试、敢为人先，展现了国有企业的责任担当与创新活力，为国家能源集团建设世界一流能源企业贡献了“宁煤智慧”。

新闻动态

宁煤头条

首月降费339.5万——宁煤费用管控新模式落地就见效！