与年初的研判相比，今年前8个月，宁夏煤业整体运营质效远超预期。其中，煤炭供应量约占宁夏全区消费量的39%。煤化工产业高质量完成了煤制油项目自建设运营以来规模最大、任务最重、参检人员最多的大检修工作。化工品销售坚持产销联动，优化产品结构。

在一体化高效协同优势进一步凸显的同时，公司转型发展、创新成果同样亮点纷呈。

MTP工艺技术升级改造、EVA、聚甲醛二期等项目，全面进入设备安装高峰阶段；新能源绿电绿氢、CCUS与煤化工耦合发展速度不断加快，烯烃一公司10万千瓦光伏项目转入实质性建设。

全国首个煤制油化工领域国家质量标准实验室揭牌落地，申请（受理）专利103件，发明101件，立项实施技术标准9项，煤制油项目装置自控率达99.8%，工艺平稳率提升至99.5%以上，枣泉矿建成国内首个全国产化矿鸿生态集中动力中心。

成绩来自哪里？来自煤制油气化二厂党委书记、厂长陈鹏程把实干当作成长的价值坐标，来自煤制油化工质检中心二级专业工程师谷宇对化验数据上百次的如琢如磨，来自洗选中心“创新达人”董文龙对0.1毫米的极致追求，来自羊场湾矿安全副总工程师刘宏强对“把安全管好、把人护好”的坚守……

“组织安排的事，干就要踏踏实实干好，给下一班交接任务，我心里也放心。”这是职工的心里话；“组织赋予这份责任，就应把队伍带好，把安全、经营、创新等工作抓出成效，也应把打基础、利长远、增后劲的事干得厚重扎实。”这是党员干部的心里话。

从事业观、奋斗观到发展观，再到政绩观，自觉的行动、可感的成绩、质朴的认识已勾勒出了关于树立和践行正确政绩观学习教育的“宁煤实践”。

★ 以学铸魂  三问初心校准航向★

提及开展树立和践行正确政绩观学习教育，清水营矿运输一队党支部书记王学明和队长辛加宁触动很深、收获也很多。

“‘政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩’三问，起初让我们基层区队的管理人员在理解方面有些犯难，但是通过公司党委和矿党委的辅导示范，认识更加清晰且具体了。”

王学明说：“回头再看，树立和践行正确政绩观对于基层工作实践既需要又必要，既是科学的思想更是科学的工作方法。”辛加宁同样如此：“以前抓安全、抓经营、抓创新，职工在一定程度上存在被动的接受，现在从思想深处理解了正确政绩观是什么、为什么、怎么办，全员的凝聚力、执行力自觉自愿地增强了不少。”

结合实际的“三问”，同样让煤制油化工研究院党委书记、院长李瑞龙坚定了信心。“我们既要做好现有科研项目的推进，还要储备事关产业未来发展的科研项目攻关，既要着眼公司产业发展，还要着眼行业发展趋势。”

聚焦于眼前、锚定于未来；从思想到认识、从认识到实践；在宁夏煤业，学习教育的深入推进与高质量发展、与践行“社会主义是干出来的”伟大号召相贯通，用“唯实”的尺规绘就“无憾”的蓝图成为干部职工的自觉。

自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，宁夏煤业党委把学深悟透作为学习教育高质量开展的关键，探索形成了“四学”机制：全覆盖深学，两级党委班子先学一步、学深一层，基层党支部依托“三会一课”、主题党日活动等载体开展学习研讨；贯通式精学，与深入学习贯彻习近平党建思想、习近平总书记“七一”重要讲话精神、践行“社会主义是干出来的”伟大号召结合起来，反复学、持续学、深入学、结合实际动态学；多维度导学，公司班子成员深入联系点讲专题党课，使学习教育从“关键少数”向“基层末梢”延伸，让党员干部听得懂、能领会、可落实；镜鉴式警学，聚焦“关键少数”，深化以案促学、以案促改、以案促治，用好中央及集团党组典型案例，用“身边事”警醒“身边人”。

★ 刀刃向内  真查实改动真碰硬★

从认识层面到具体实践，在宁夏煤业，树立和践行正确政绩观学习教育真实有效的效果在哪里？金凤矿综采二队队长杨晓川有切身体会：“举个最常见的例子，以前设备坏了先想着换配件，现在争取自己动手修、回收复用，一颗螺丝都舍不得浪费。‘等靠要’的思想扭转了。”

如是的转变也体现在宁夏煤业各厂矿负责人的认识中。“以前对管理中存在的短板弱项，一定程度上有‘犹抱琵琶半遮面’的思想，有观望态度和差不多思想。现在，我们面临着不足和短板，需要主动去优化和提升，将效果放在首位，同时将职工的意见放在首位。”

如此的例子，在宁夏煤业不胜枚举。

在金凤矿21采区，以往常规200米长的工作面区段划分细碎，搬家倒面频繁、煤柱资源浪费严重。该矿将两区段合并，打造400米超长工作面，多回收护巷煤柱资源5.46万吨，累计增效2318.34万元。

“优化采掘布局，少掘一条巷道、多收一吨煤炭，省下的都是效益。”金凤矿经营管理科工作人员介绍，该矿同步采取源头减矸、自营替代外委、智能空压站节能改造等措施，今年一季度实现扭亏增盈。

同样，面对复杂地质构造带来的煤质波动难题，灵新矿建立全流程煤质管控体系，分解煤质指标至班组岗位，数字化配煤系统精准匹配市场需求。截至8月底，该矿商品煤发热量较年度计划提升160千卡/千克，末煤售价每吨提高12.16元，累计提质增效3213万元，走出“以质换价”增收路。

从成效中管窥，不难看出宁夏煤业党委在高质量推进学习教育落地落实中的机制创新探索。在此过程中，公司班子成员分4个板块召开意见征集座谈会，下发意见征集表、开通征集信箱，结合巡视巡察、信访举报、审计监督等情况，多渠道倾听基层声音。

对基层反馈的意见和建议，宁夏煤业党委以拓宽渠道“开门查”、对标对表“精准查”、专班指导“全面查”，聚焦重点问题、紧盯历史遗留问题、坚守为民初心、强化建章立制抓整改方式，建立了“动态指导—问题反馈—现场督导—整改销号”闭环机制。

“曾经一些悬而未决的问题通过学习教育，公司党委牵头予以解决，切实为基层减负并理顺了机制体制，实现了轻装上阵；面对发展新问题、新挑战，公司党委主动领题、铺路，指明发展路径。”基层的声音反映了学习教育的实效。

★ 实干作答 以发展实绩检验成效★

思想上升华，党建与业务深度融合，把学习教育作为贯穿业务全过程的一条主线，最终转化为全员行动上的突围。

在煤制油化工研究院，高端材料党支部POE党小组是宁夏煤业813个党小组中的典型。聚烯烃弹性体技术长期被国外垄断，是高端材料领域难啃的“硬骨头”。党小组把会议从“会议室”搬进“实验室”，“一周一课堂、一月一例会”，理论学习与技术攻关同步推进。

面对催化剂纯度这一关键瓶颈，党员主动“揭榜挂帅”，连续奋战300多天，完成60余次配方优化，最终将催化剂纯度从20%提升至95%，达到国际先进水平。如今，千吨级中试装置工艺包已经完成设计，产业化曙光就在眼前。

当学习教育真正融入科研时，产生的是裂变式的能量释放。把党支部建在创新链前沿——这不是一句漂亮话，而是在实验室里熬过的每一个深夜、攻克的每一个难关。

在煤制油合成油厂油品加工一车间，党支部是建在核心装置上的“红色堡垒”。一次夜班，装置突发液化气泄漏风险，78米高的稳定塔上，党员组成突击队逐层排查，3个多小时后终于在57.5米高空锁定泄漏点，化解危机。一位年轻党员在日记中写道：“站在高塔上，风吹得人站不稳，但胸前的党员徽章给了我最踏实的力量。”

同样，“党小组+班组”双细胞双驱动工程效应同样在矿山深处显现。汝箕沟无烟煤分公司按照年龄老中青搭配、技能强弱结合的原则，确保每个班组都有政治素质过硬的党员作为骨干力量。梅花井矿通过组织触角与基层管理单元的紧密融合，把战斗堡垒直接建在生产最前沿，党员技术骨干带头成立攻关组，每天工作结束后召集“诸葛亮会”，精准复盘效率瓶颈、预判下一班的地质风险与人员配置，使单进水平从6米提升至9.6米。

这些跃动的数字背后，是学习教育成果转化为战斗力的生动注脚。堡垒的厚度，是从学习教育的启智润心中而来的，是在急难险重任务中挺出来的，在生产一线干出来的，在职工心坎里筑起来的。

★ 为民造福 以民生温度标注政绩厚度 ★

政绩观为谁而树？答案在职工可感可及的变化中。“针对装置黑屏操作、倒班轮休的工作特点，高标准创建6个职工小家，配置胶囊舱休息床和更衣柜。以前的休息场所条件有限，现在有了胶囊舱，再上岗时精气神更好了。”烯烃一公司高级技师赖宁由衷点赞，公司还搭建“智慧共享家”综合服务平台，配备AI健康镜、VR减压舱等智能设备。

自学习教育开展以来，宁夏煤业党委班子成员下沉基层联系点调研，分批次召开本部、煤炭、化工、专业化公司意见征集座谈会，通过一线走访、征集信箱等多渠道收集诉求，全覆盖摸排基层单位生产生活痛点，建立专项台账实行清单化、销号式管理，细分后勤保障、职业健康、作业环境、成长服务四大类，做到诉求全收集、底数全明晰。

安全是最大的民生福祉。梅花井矿出台会议组织“九不得”，各类会议数量“瘦身”37%、时长压缩40%，基层干部从报表中松绑，入井时长人均增加5个班次，安全巡查更勤、现场指导更细。金凤矿基于TGIS的透明化智能开采取得实效，智能化工作面实现远程割煤、自动推溜移架，固定岗位“无人值守”，大幅降低劳动强度。“把人从危险环境中换出来，这才是对职工最大的负责。”该矿负责人说。

从工作到生活，如何让“住处”变“家园”。石槽村矿对1、2、3号公寓楼实施翻新改造，墙面全面粉刷、地砖更新、卫生间整修、集中热水全覆盖，每间宿舍配齐冰箱、彩电、洗衣机、WiFi、饮水机，四人间优化为三人间，新装遮光窗帘解决夜班职工白天休息透光问题；联建楼同步改造，浴室空间拓宽，自动化补水与多能源供热系统解决洗浴高峰水温不稳问题，新建停车棚、增补充电桩，自助餐厅新增烧烤档口。

综掘服务公司引进新型矿用干式除尘器，降尘率从30%提升至92%，高温作业区配备防暑物资、定期拉冰块入井降温；烯烃二公司职工餐厅增加通道缩短排队时间，卫生间加装热水器；清水营矿300平方米智能洗车房24小时无人值守免费开放；羊场湾矿“书记有约”架起8小时之外的连心桥；灵新矿以“四季关爱”化解思想“疙瘩”……一批为民便民工程落地实施，让职工群众可感可及。从“干部下访”到“幸福账单”，宁夏煤业党委把学习教育成果转化为民心工程、暖心工程。