入夏以来，高温天气持续攀升，带动社会用煤也在不断走高，为确保煤炭保供不间断，运销公司多措并举迎“峰”而上，认真执行保供工作方案及各项措施，对迎峰度夏期间煤炭增销保供工作进行安排部署，努力提高煤炭运销能力，全力保障客户“口粮”充足。

运销公司紧盯全年经营目标任务，找准服务大局的结合点和发力点，针对迎峰度夏期间煤炭安全保供要求，加强部门协同，对外持续进行市场调研，掌握市场需求变化、提前落实客户淡季储煤能力，制定了提高本地市场占有率、扩大销售半径的经营策略。对内各部门之间相互联动配合，保持销售和运输环节通畅，每天利用工作群通报各矿库存、产销量、筛分情况、汽车装运及火车调度安排，并根据产量和筛分情况及时调整销量。

为有效保障销量与效益双提升，该公司早谋划、早部署、早行动，第一时间就如何全力打好“迎峰度夏”、能源保供攻坚战等实际问题，针对客户需求，加强与铁路部门协同协作，及时调整公路铁路运力，全力保障能源供应顺畅和一体化运行平稳有序。动力煤营销中心锚定年度任务目标，把月度计划细化、分解落实到各业务板块，坚持周总结、月通报，不断提高营销的实效性和可持续性。定期研判预期目标，强化过程监控分析，加大与公司相关部门（中心）及用户的沟通协调力度，提高报表数据收集与分析的准确性、时效性和关联性，及时做好面上统筹和重点用户具体指导。

与此同时，该公司积极加强对电厂、工业建材企业的生产经营跟踪研判、预测预警，对用户库存增减情况进行分析，及时沟通，对同比库存下降较大的用户，分析原因，查找问题，督促用户加大长协与现货的对接，从用户计划需求提报，公司下达月度销售计划、中心计划安排、资源保障、装车管理、到厂数质量等方面科学安排，不断优化营销策略，有效保障了销量与效益双提升。

在保障供应的过程中，该公司通过定期对接矿井生产情况、采场变化、煤质指标，适时建议矿井结合用户生产工艺、动力煤售价情况，满足用户个性化需求，维护与终端用户的长期合作关系。并充分发挥“铁路+公路”双通道运行、“长协+现货”两条腿走路的销售互补模式，坚持“以长协带动现货”的动力煤营销理念，紧紧抓住自产动力煤长协兑现的有利条件，精耕细作，配置好资源，既解决了产品库存问题，又实现了产品效益最大化。

当前，面对煤炭供应形势，运销公司科学合理协调产、运、销、装各环节有序衔接，充分发挥保供保运衔接的保障作用，主动作为，积极协调组织煤源，多方沟通，强化流程管理，加快保供进度，多措并举助力煤炭保供。通过现场会、协调会、现场走访等形式，建立顺畅的沟通渠道，积极与洗选中心等相关单位协调对接，采取有效措施及时解决各环节出现的问题，促进煤炭保供高效平稳有序运行。