宁夏煤业“1126”链势发展战略（以下简称“战略”）于1月底正式发布后，公司党委迅速行动、精心组织，巧用舆论宣传阵地，凝聚思想共识，煤化运各板块多维覆盖、层层推进，广泛开展各具特色的宣贯活动，找准定位积极融入公司战略，为建设世界一流能源领军企业贡献力量。

该公司党委坚持班子带头、以上率下，第一时间研究部署战略宣贯工作，依托“三会一课”、主题党日等多种形式，深入学习、专题研讨、生动宣讲，一系列措施层层推进，公司上下形成以战略引领企业高质量发展的共识。班子成员把专题党课作为“新春第一课”，带头深入解读战略的深刻内涵，全方位阐述战略的核心要义，为企业当前及今后一个时期落实国家战略部署、推动企业高质量发展厘清思路，激励广大党员干部积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召，干在实处、走在前列。2月19日，公司经营党支部以一堂生动深刻的主题党课推动战略宣贯持续升温，让广大党员先锋率先扛起战略落地的使命大旗。同一天，该公司开启战略宣贯培训，组织人事部负责人以讲座形式阐述战略核心要义，引导参加培训的班组长们争做战略宣贯第一责任者，把战略要求融入日常工作。新闻中心发挥媒体融合优势，“报台刊网微端号”齐发力，设立专题专栏，动态报道公司上下战略宣贯的具体做法，系列评论员文章深度解读战略内涵，以视频、图文等形式打造一批融媒产品，线上线下宣贯融合、同频共进，在《国家能源集团报》《中国煤炭报》《宁夏日报》等不同媒体刊播推送，实现战略宣贯立体化呈现、精准化传播。

煤化运板块各单位战略宣贯见行见效，找准目标定位和发展方向，找准融入战略的切入点，加快把“任务书”变成可操作、可落地的“施工图”。梅花井矿将思想和行动统一到战略部署上来，落实到提升矿井卓越管理全过程，扎实推进安全管理、稳产保供、成果转化等中心工作，切实把战略要求转化为具体行动和工作实效。煤制油公司紧密结合能源行业特性与企业实际，以战略为指引，实施科技创新驱动，以大项目建设带动科技创新和产业装备升级，攻克煤制油关键共性技术和前沿引领技术。西部创业把宣贯成果转化为谋划发展的思路举措、解决问题的实际成效，高标准推进宁东铁路电气化改造、“疆煤进宁”、科技创新等重点工作，全力打造能源保供集疏运体系。