煤海深处，奋斗正当时

——宁夏煤业“365”强基工程锻造班组新力量

这里有晨光暮色里的坚守，更有平凡岗位上的非凡叙事。

当第一缕晨曦穿透云层，煤矿巷道已回荡着铿锵足音；夜幕低垂时，化工仪表盘前仍跳动着专注目光；烈日炙烤下，检修工人的汗水浸润每一颗螺栓；风雪肆虐中，运输司机的手掌始终紧握方向……这些看似平凡的日常，正是国家能源集团宁夏煤业有限责任公司（简称“宁夏煤业”）每一个班组最鲜活的脉搏和最坚韧的叙事单元。他们，用365天的坚守与奋进，编织着企业发展的壮美图景。

如今，这份日复一日的坚持，正被赋予新的时代内涵——“365”班组建设强基工程如春风化雨，让传统班组焕发数字时代的新活力。

日前，宁夏煤业启动2025年班组建设推进会暨“365”班组建设强基工程，以“强基固本、聚势谋远、赋能发展”为主题，吹响了新时代班组建设的奋进号角。

时代答卷：“最小作战单元”释放“最大发展动能”

回望来路，从1956年石嘴山矿区第一支煤矿班组的诞生，到“神宁炉”打破国外技术垄断的创新突破，宁夏煤业的班组建设始终与时代同频共振，是安全生产的“前沿哨所”、创新创效的“活力细胞”、培育人才的“丰沃土壤”。近70年积累沉淀，班组建设已成为宁夏煤业高质量发展的重要基石，看那些镌刻在岁月长河中的奋斗足迹，那些闪耀在创新征程上的智慧光芒，都是“班组强则企业强”的生动实践。

6月12日，在灵新煤矿创新成果展示区，“罗庆忠升降架”“王少刚扫煤器”“李志勇抽油器”的铭牌格外醒目。这些以职工名字命名的创新成果，激发“人人想创新，事事可创新”在灵新煤矿蔚然成风。

“班组通过‘头脑风暴’‘小组+项目’‘小组+课题’等多种形式搭建创新平台，鼓励职工在创新、研发、攻关等方面发挥潜能。”灵新煤矿相关负责人介绍，该煤矿2024年完成职工技术创新成果57项，职工自创发明的“螺母切除装置”“风镐扳手”“料位传感器”等项目在井下运用效果良好。

甲醇分公司聚甲醛车间成立4个QC小组，班组长带领团队攻关降低胺液消耗难题，将更换周期从三年延长至五年，年创效20余万元。

洗选中心的“三级创新模式”更让职工微创新有了孵化平台，《3D雷达料位计》等技术已在多个矿井开花结果。仅2024年，宁夏煤业各班组就完成技术创新成果百余项，创造直接经济效益数千万元。

走进双马一矿综掘一队，材料架上旧截齿、铁托板分类清晰。队长指着《班组成本管控施工图》说：“我们精细到每道工序、每台设备，材料消耗精准到克和厘米。”

在红柳煤矿，班长高潘的“经营三问”深入人心——钱从哪来？利润从哪来？成本怎么降？班组实施的“电液控智能维修平台”等技术革新，让I010403工作面单班减员7人，职工月均休息时间反增3天。“省下的材料费能建两座篮球场！”高潘自豪地说，2024年，仅他带领的班组就节约成本十余万元。

“现在新工人上岗快多了！”甲醇分公司聚甲醛车间技师指着VR三维模型介绍。甲醇分公司搭建的“云端智库”储存了60余份技术文档，职工可随时“点餐”学习。洗选中心则开发了“姬炳涛变频器故障课”等网课，让技能大师的绝活突破时空限制。

从巷道深处的智能巡检机器人，到控制室里的DeepSeek数据分析；从以工友命名的革新工具，到云端共享的“口袋书”……宁夏煤业“365”强基工程正以润物无声的方式重塑着这些最小作战单元。

“站在新时代，班组建设以工匠精神和创新驱动为核心，注重高技能人才培养，推动传统型班组向‘数智化’班组升级。”6月12日，宁夏煤业相关负责人介绍，该公司深耕厚植，将“班组细胞”培育成“创新引擎”，让“最小作战单元”释放出“最大发展动能”。

激活动能：从“微创新”到打破国外垄断的“大突破”

近年来，宁夏煤业持续完善班组建设制度体系，推动管理效能不断提升：“四五六”班组管理模式被作为典型经验向全国推广。公司班组建设四级考核评价体系，则像一把精准的标尺，将激励效应传导至每个作业单元。今年新修订的《班组建设管理办法》更是一次质的飞跃，通过畅通班组长“素质—职级—薪酬”三维提升通道，明确“五型班组”创建路径，为基层班组注入了强劲的制度动能。

而人才梯队的持续优化是宁夏煤业班组建设的鲜明特色。翻开近10年的成绩单：3个国家级技能大师工作室如明珠般闪耀，2名全国技术能手、6名塞上技能大师等荣誉获得者构成璀璨星图。这些扎根一线的技能大师们，既传承着老师傅的“匠心密码”，又不断为传统技艺注入数字时代的创新基因。

每一个平凡岗位都是创新的沃土，在宁夏煤业的创新版图上，班组不仅是生产前线的战斗堡垒，更已成为技术突破的策源地。煤制油创新开发及产业化团队荣获首届“国家卓越工程师团队”称号，正是这种创新精神的最佳注脚。从实验室到生产线，从图纸设计到工业化应用，宁煤人用智慧与汗水，在广袤的煤海上划出一道道创新的航迹。

“神宁炉”的横空出世，书写了中国煤化工技术的传奇篇章。这支由创新工作室团队带领的攻关队伍，从气化装置的第一颗螺栓开始，全程参与安装调试与技术改良，最终让拥有自主知识产权的“神宁炉”气化技术荣获中国专利金奖。如今，“神宁炉”不仅成功走出国门，更在气化二厂二车间一班的“五线谱”工作法优化下，攻克了只能消化“精煤”的技术瓶颈，为煤炭的高效清洁利用开辟了新路径。

油品合成装置运行班深挖煤制油产品超低硫、低芳烃等特性，自发开展煤炭间接液化产品高值化利用课题攻关，在各方力量的大力支持下，煤基航天煤油首次应用火箭发射，二代费托合成催化剂、α-烯烃分离等前沿技术开发实现工业化应用。

安全生产的创新实践同样精彩纷呈。羊场湾煤矿一线工人提出的班组民主安全会制度，与综采二队生产二班践行“四五六”管理模式相得益彰，创造了安全生产7000余天、累计产煤3600万吨的行业奇迹。在清水营煤矿，综掘一队生产一班参与的软岩治理技术研究，破解了生产瓶颈，为国内软岩矿井沿空留巷技术提供了宝贵经验，形成了可推广的“宁煤经验”。

这些闪耀在煤海深处的创新星火，正汇聚成推动行业变革的燎原之势。在宁夏煤业，每个班组都是一个创新孵化器，每位工人都是技术革新的实践者。从解决具体问题的“微创新”到打破国外垄断的“大突破”，班组创新的光谱如此丰富多彩，既彰显了基层的实践智慧，更印证了“小班组也能有大作为”的无限可能。

领航煤化：锚定链势发展建一流能源领军企业

宁夏煤业正处于以新质生产力为重要支撑的高质量发展阶段，班组建设正面临着科技创新前所未有、技术发展迭代升级、人才需求愈发迫切、安全环保日趋严格的现实考验。宁夏煤业锚定全面建成“科技引领、安全高效、绿色低碳、管理卓越的世界一流能源领军企业”战略目标，创新提质“四五六”班组管理模式，全面升级并实施“365”班组建设强基工程，通过畅通三条通道，开展六项行动，提质五型班组，打造安全一流、管理一流、技术一流、业绩一流、人才一流的班组，培养政治素养过硬、安全管理过硬、专业技能过硬、管理效能过硬、创新本领过硬的班组长队伍，聚势而为，链势而行，凝聚高质量发展核心动能。

据介绍，宁夏煤业公司“365”班组建设强基工程，既是打通战略落地“最后一公里”的攻坚利器，也是推动高质量发展新型组织单元的孵化引擎：计划到2030年，建成10个以上国家级、省部级技能大师工作室；打造60个以上集团公司金牌班组、100名金牌班组长，50个以上公司标杆班组、50名十佳班组长，500个公司优秀班组、500名优秀班组长；培养100名公司级首席师、技能大师、高级技师……

站在“365”强基工程实施的新起点，深度融合、集成作战。宁夏煤业给“365”赋予了更具奋斗精神的意义：三百六十五天织密安全网格、三百六十五天深耕精益管理、三百六十五天聚力创新创效、三百六十五天精研节能工艺、三百六十五天赓续工匠精神、三百六十五天践行实干文化——当“365”强基工程将三百六十五天的坚守转化为三百六十五个创新支点，我们看到的不仅是一个企业的转型升级，更是在新型工业化道路上的坚定步伐。这种源自企业基层的创造活力，正是高质量发展最深厚的底气所在。

看，在这片沸腾的煤海上，每一滴汗水都在浇灌创新的种子，每一个班组都在谱写奋斗的乐章。新时代的宁煤人正以班组为笔，以实干为墨，在“社会主义是干出来的”伟大号召下，深入实施“1126”链势发展计划，以“365”强基工程努力将宁夏煤业的班组“熔铸”为一支敢打硬仗、能创一流的产业铁军，为企业高质量发展注入不竭动力！