你知道吗？2280多个班组，遍布在宁夏煤业各个岗位，他们是组成企业架构的最小“细胞”，也是战略落地的最关键“战斗单元”。

2025年，宁夏煤业紧扣“1126”链势发展战略，以“实干文化”为引领，启动“365”班组建设强基工程，让每一个基层班组活起来、强起来。

“三条通道”培育高素质班组长队伍

班组长是班组的“主心骨”，宁夏煤业打通成长成才“快车道”，为班组长搭建了素质提升+职业晋升+薪酬激励“三位一体”的培育保障体系，真正实现实干者有舞台、有功者被认可、有为者得实惠。

选派107名优秀班组长赴中国矿业大学、天津大学研修，3800余人次参与公司级集中轮训，通过“理论+实操”精准培训，班组长优秀率达81.61%。

羊场湾矿综采一队生产二班班长周立国，就是培训赋能的见证者。“参加各种培训让我拓宽了眼界，给了我很多启发，光懂实操不够，得用理论指导实践、破解难题、提升效率。”

他带领班组创新实施“三查四防”工作法，在311401工作面沿空留巷技术应用中牵头搭建专属技术装备体系，创下小班割煤6刀的好成绩。

晋升通道畅通，扎根一线也能出彩。任家庄矿综采一队生产二班班长刘小明，19年扎根一线、坚守初心，从普通职工一步步成长为国家能源集团金牌班组长。“班组不是我一个人的战场，大家心往一处想、劲往一处使，再复杂的工作面也能‘啃’下来。”

他带领班组直面倾角26°至28°的复杂工作面挑战，多次实现单班6刀割煤的亮眼业绩，成为全矿原煤生产的中坚力量。

薪酬激励到位，班组长干事创业的热情直接拉满！宁夏煤业对金牌班组长、各级工匠进行专项奖励，树立“多劳多得、能者多得”的鲜明导向。

“六项行动”让班组管理“升级”

安全、培优、创新、精益、数智、先锋——六项专项行动齐发力，推动班组建设从“达标”向“质效双优”飞跃。

🛡️ 安全筑基：工伤人数下降68%！“人人讲安全”成为常态。

💪 培优塑能：18名班组长闯入自治区竞赛决赛，10人获奖，硬核实力“出圈”。

💡 创新驱动+精益管理：职工创新成果180项，煤炭板块设备利用率提升12%，煤化工板块非计划停车下降20%。

石槽村矿综采三队生产二班班长何志德带领班组合力攻坚，牵头研发的“锚索涨紧装置”获国家实用新型专利；创新采用“台阶施工法”，巷道施工周期缩短35天，为矿井采掘接续赢得宝贵时间。

“创新不是空想，而是解决井下干活时遇到的实际难题。”何志德道出了基层一线创新的真谛。

🤖 数智赋能：AI识别、智能监控、机器人巡检全面铺开，运维响应效率提升40%，预警准确率达95%。

⭐ 先锋引领：“党小组+班组”“党员+组员”深度融合，灵新矿综掘一队生产二班班长张金勇带领班组将安全意识从“软要求”转为“硬指标”，90%职工成技术能手，每月均超额完成15米掘进任务。化工球罐检修中，党员带头攻坚，将检修周期从45天压缩至30天，效率提升33%。

“五型”班组 打造可学可鉴“样板间”

安全型、学习型、精益型、创新型、和谐型——“五型”班组各具特色，互为标杆，形成比学赶帮超的生动局面。

✅ 安全型：工伤人数同比下降68%，隐患排查成为自觉行动，“人人讲安全”氛围浓厚。

📚 学习型：“师带徒”助力青年快速成长，班组长在省级以上竞赛屡创佳绩，专业素养节节攀升。

💰 精益型：深耕“成本革命”专项行动，千余项修旧利废落地见效。洗选中心金凤洗煤厂钳工一班班长张宏生带领班组创新“分段检测法”，刮板机链条更换效率提升3倍；国产化替代振动筛橡胶弹簧，成本从8000元降至3500元，寿命延长1.5倍。“省下的每一分钱都是战斗力！”不起眼的配件也能挖出大潜力。

🔧 创新型：紧盯一线难题，接地气的创新项目批量落地，让“金点子”变成“真效益”。

🤝 和谐型：煤制油化工公管公司检修三班推行“议事会”制度，小事商量、大事共议，累计完成急难险重检修近千次，成为和谐赋能生产的生动样板。

强基固本 行稳致远

“365”班组建设强基工程全方位赋能，宁夏煤业班组建设交出亮眼成绩单：

🏆 建成3个国家级、2个省部级技能大师工作室。

👨‍🏭 培育全国技术能手、“国能工匠”等高技能人才。

⭐ 在集团百强、金牌班组及金牌班组长评选中，宁夏煤业脱颖而出。

365天坚守安全底线、深耕精益管理、聚力创新创效；365天初心不改、实干笃行、奋勇争先！

站在新起点，宁夏煤业将持续深化“365”班组建设强基工程，打造安全、管理、技术、业绩、人才“五个一流”班组，培育政治素养、安全管理、专业技能、管理效能、创新本领“五个过硬”班组长队伍，让每一个基层“小细胞”迸发最强活力，为建设世界一流能源领军企业筑牢坚实根基。