今年以来，宁夏煤业物资公司以“四基”建设为抓手，紧扣全链条管控与数智化赋能，持续夯实管理根基、优化采购质效，着力构建上下联动、责权明晰、协同高效的供应链一体化工作格局，以精准高效的物资保障能力，既从容应对“急难险重”订单，又稳妥扛起日常供应重任，为宁夏煤业加快建设“六个一流”能源领军企业提供坚实支撑。

计划管理：把好保供“第一道关口”

计划管理是物资保供的“第一道关口”，更是把控全局的“总闸门”。

物资公司从源头发力，一方面严格落实年度计划管控要求，建立健全计划执行预警机制，大幅压减月度计划规模，从严管控临时计划审批，推动计划管理周期逐步从月度向季度、年度延伸，为集约化采购铺路搭桥；另一方面强化计划审核力度，对存在可用库存或重复采购需求的计划坚决退回，从源头上拧紧计划提报的“水龙头”，严控年度采购计划。

采购优化：降本增效触手可及

采购端的集约化改革，让降本增效的成效实实在在、触手可及。

物资公司积极推广通用类物资“三集中一统一”供应模式，梳理制定集中采购目录，持续扩大框架协议采购与寄售采购规模。在价格管控上，公司紧盯市场变化，精准把控采购时机，通过集中、集约化采购全年力争压降采购成本1亿元。

为筑牢供应安全防线，物资公司加快建立重要物资优质供应商短名单，推行“一单一评价”机制，对延迟交货、质检异常等情况逐一记入档案，做好风险留痕管理；同时将重大违约案例纳入供应商信用评价体系，探索实行一票否决制，不断提升保供质效，持续增强供应链韧性。

库存盘活：让“沉睡”资产焕发生机

库存优化是盘活资金的关键举措，也是降本增效的“重头戏”。

物资公司一方面强化储备定额管理，科学把控物资采购节奏，从源头上控制新增物资积压；另一方面大力推进闲置物资内部调剂与改造复用，按价值最大化原则精准回收闲置物资价值，全年力争实现自主利库5000万元、调剂物资5000万元。

针对废旧物资处置，物资公司进一步畅通处置流程，重点清理历史遗留废旧物资，督导各单位有序处置影响安全生产、占用场地资源的废旧物资，让“沉睡”的资产重新焕发生机。

数智赋能：为物资保供装上“智慧大脑”

在数智化转型的浪潮中，物资公司加快步伐，积极配合国家能源集团供应链管理系统上线运行，充分运用“安宁”综合管理平台全程跟踪物资使用情况，同时积极指导推动AI大模型与业务场景的深度融合，构建智能需求预测模型，实现采购计划智能生成与动态优化等功能，为物资保供装上“智慧大脑”，让物资流转更高效、决策判断更科学，为供应链高质量发展注入源源不断的科技动能。