炎炎盛夏，走进宁夏煤业MTP工艺技术升级改造项目建设现场，塔吊林立、车辆穿梭，十几台大件设备吊装就位，建筑物主体封顶在即——这是宁煤人落实“干”字号工程的生动注脚。

重点项目建设压茬推进：

MTP改造项目MTO联合装置进入收尾阶段；

HDPE装置聚合反应器吊装圆满完成；

LDPE装置地管及主要基础施工完成，110kV变电站具备受电条件，公用工程安装完成；

聚甲醛二期、浓盐水分盐及资源化利用改造项目土建施工收官，转入设备管道安装阶段；

PAO、高档润滑油等科技创新示范项目建设同步启动；

一个个关键节点的稳步实施，标志着以“施工大会战”为主抓手的重点项目建设全面提速。

5月22日，MTP改造项目丁烯-1装置现场繁忙有序，催化精馏塔（下塔）、醚后碳四水洗塔两台超高超限塔器先后起吊、精准落座。“两台塔器一次吊装成功，为后续设备安装打通了关键环节。”现场施工负责人介绍。与此同时，LNG项目变电所35kV变压器顺利完成安装就位，为厂区稳定供电奠定基础。

在MTP项目核心区，建设团队达成“施工大会战”双节点目标：MTO装置反应器、再生器两器框架混凝土浇筑圆满封顶，丁烯-1装置钢结构施工正式启动。为攻克狭小空间、大口径弧形梁主筋安装等技术难题，项目团队投入4台泵车、36辆商混车，连续23小时一次性完成1430立方米大体积混凝土浇筑，累计浇筑混凝土7131.3立方米，刷新了同类工程施工纪录。

在HDPE装置现场，3台聚合反应器精准吊装就位，圆满完成本年度超限设备首吊任务。至此，多个重点项目土建施工与设备安装实现无缝衔接。

今年，煤制油化工指挥部共承担18项工程项目，年度计划投资占宁夏煤业公司年度总投资的40%。项目涵盖收尾验收、在建施工、前期筹备三大类别，多装置同步施工、多工序交叉作业，项目建设数量为历史之最。

面对项目二次建设新高潮，煤制油化工指挥部深入落实“1126”链势发展战略，优化升级“11262”标准化管理模式，构建全流程闭环管控体系。从安全晨会“九步法”到“安全伙伴”互联互保，从移动式监控到承包商黑名单制度，一系列创新举措将安全关口前移。

煤制油化工指挥部深耕“管理强化年”，严控工程品质。三级质量管理管控体系全面运行，推行样板引路、持表检查、举牌验收机制，对设备制造、施工浇筑、管道焊接等关键工序从严管控，实行设备出厂、运输、进场三级监造，实现质量隐患全程可追溯。在变压器吊装等高危作业中，施工人员精准把控就位精度与设备水平度，牢牢守住安全生产底线。

技术创新是本次大会战的一大亮点。在MTP项目施工中，团队总结形成分层浇筑、弧形梁钢筋安装等特色工法，有效解决了复杂结构施工难题。与此同时，多项高压管道、锻制罐体设备实现国产化替代，既压缩了建设成本，又保障了供应链安全。

智慧工地平台加速迭代——AI安全体验馆、人员定位系统与管控平台深度融合，数字化手段覆盖施工调度、隐患排查、物资管控全流程，多项目统筹管理能力显著提升。

当前，MTP、LNG、EVA等重点项目正按既定节奏稳步推进，土建施工、设备安装、工程调试有序衔接。煤制油化工指挥部持续紧扣年度工作部署，以“管理强化年”为抓手，决战“施工大会战”，从严抓实安全环保、工程质量、施工进度、投资管控等各项工作，稳步推进在建项目提档加速。