2022年4月底，庄新荣担任煤制油化工公用设施管理分公司总经理，面对新环境、新业务，他迅速调整思路，集中精力攻关精准配煤这一主要目标。通过调研了解，分公司平均每年向化工板块各装置配供原煤3400万吨，分别来自13个矿点22个煤种，煤质情况复杂，燃料煤最高灰分达到43%，给配煤工作带来了巨大挑战。身为带头人，他深知自己肩上的责任重大，一次次往返生产现场，带领车间生产技术人员深入研究装置用煤需求及配煤实际，编制精准配煤方案，建立异常煤种台账，制定异常煤种应急预案等措施，指导车间不断提高配煤质量，攻克了一个又一个煤质难题，保障了板块装置用煤需求。主力生产装置煤制油气化炉原料煤灰分得到明显改善，单日灰分波动平均稳定在1.35%以内，较前期下降1.04%。燃料煤合格率提升至95%，油品平均负荷达到99%以上，实现了装置高负荷稳定运行。

面对火车冬季运煤出现冻煤现象，影响装置保供的难点问题，他提前筹划，推动完成螺旋卸煤机技术改造，大力实施卸煤站蒸汽采暖工程建设，在保证卸车设备完好的前提下提高员工作业环境温度，极大减轻人工卸冻煤的劳动强度。面对气温骤降，他身先士卒，带领机关管理人员主动参与冻煤卸车工作中，全力保障冬季装置供煤稳定。

针对分公司安全管理的特点和难点，他主动研判、严抓严管，全力推动安全生产标准化工作，创新开展事故“亮牌”警告、“三违”人员座谈等系列活动，实现了安全生产平稳，全年杜绝了重伤及以上安全事故。

他紧盯创新创效目标，大力推进内部市场化运营。通过自制给煤机环形带、修复废旧滚筒等14项降本增效措施，多方面深挖内潜，提高效益，节支费用164万元。创新建立了“五位一体”创新实训基地，总结提炼了“1512”培训工作法，有效提高了员工操作技能和综合素质。

2022年6月份，分公司成立了固废综合利用专班，他勇挑重担、攻坚克难，担任专班办公室主任，带领干部员工稳步推动固废综合利用，迅速健全了分公司固废综合利用职能部门，保证了工作推进实施。制定《一般工业固废综合利用管理办法》，明确管理职责及工作要求，牵头建立了固废产生详细台账及固废月报，深度介入板块生产单位装置现场，跟踪固废项目实施进度及利用情况，在反复论证研究的基础上，会同分公司主管部门制定了严谨可行的推进方案，定期跟踪渣车沥水减排、装置真空脱水减排、烧结砖、矿井充填等15项综合利用项目实施情况，高效推进板块固废综合利用工作。实现化工基地综合利用一般工业固废127万吨，综合利用率15%，月度综合利用率从4.4%提升至36%。

观念决定思路，思路决定出路，庄新荣始终坚信这一点。在全面督促化工板块各单位开展固废委外及内部综合利用的基础上，他深挖滤饼残碳资源化利用潜力，成功探索出气化滤饼低成本、规模化综合利用路径，形成了集滤饼堆存、摊晒、转运、掺配于一体的标准化作业指导书，在保证锅炉装置稳定运行的前提下，掺烧气化滤饼1.7万吨。面对气化滤饼干化难题，庄新荣带领分公司技术团队开展电热毯干化滤饼、工业地暖小试等试验，利用富余蒸汽余热低成本进行滤饼干化，成功完成《蒸汽余热工业化滤饼干燥与掺配集成装置研究及应用》科技创新项目立项，项目在2023年4月份建成后，预计每年可实现干化掺烧滤饼6万吨，产生经济效益553万元。

庄新荣坚信“员工利益无小事”的服务理念。要求分公司机关部门将涉及员工群众的每一件事都认真办好，体现公平、合理。他把员工装在心中，用自己的真诚、真心赢得了员工的信赖。他组织开展工作调研22次，深入了解基层所需及员工关心关注的热点、难点问题。大力实施园区治安岗亭更换、配煤中心配餐厅建设等民生工程10项，对金山办公楼、配煤一中心办公楼局部区域进行改造，员工工作、生活条件大幅改善，累计向基层配发桌椅、冰箱、空调等生活设施460余件，不断提高员工幸福指数。认真落实节日慰问、家访、疗休养、年休假等政策，分公司全年累计慰问帮扶员工、发放福利156.6万元，受到了广大员工群众的称赞。

他每天只要有时间就下现场，认真听取员工在吃住行方面提出的意见和建议，并督促机关部门给予落实。他特别注重班组建设工作，主持召开班组长座谈会，将管理理念和具体工作安排直接传达至车间班组，并要求各车间主任要关注员工思想动态，时刻注意观察员工行为，避免员工思想情绪波动导致误操作，酿成安全生产事故。

庄新荣凭着脚踏实地、求真务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，勇于创新，彰显了履职奉献的使命担当，用实干诠释着宁煤人的本色。