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一线风采

高彦平:道阻且长 行则将至

来源:宁夏煤业 作者:赵寅 李学梅 发布时间:2023-02-21

2008年,年产50万吨煤基烯烃项目在荒凉的戈壁滩上拔地而起。宁煤人用自己的智慧将曾经的荒凉改变成如今的财富。在时代的大潮中,一个80后的年轻人,他一路走来见证了整套装置的战鼓擂响,排兵布阵奔走在技术创新的最前沿。

                                                  图为高彦平精心监盘确保装置安全平稳运行

高彦平,烯烃一分公司气化车间中控主操。作为中控主操,不仅是脑力操作,还要具有极强的抗压能力,要求员工凡事必须做到细心、耐心、不能有一点马虎,每日的监控画面就有二十多张,每页画面的参数指标都需精心操作并且详细记录参数变化,确保装置的稳定运行。干字为先,实字托底。十三年里他始终立足岗位、坚守初心,以“勤勤恳恳为工、兢兢业业为匠”的工匠精神严格要求自己,把职业当事业,把事业当信仰,初心不改,匠心筑梦,将无悔的汗水挥洒在装置的每一个设备、每一根管线、每一个阀门上,用实干在煤化工的道路上不断前行。

勤学苦练,宝剑锋从磨砺出

高彦平作为第一次参加化工总控工比赛的“小白”选手,他深知自己与别人的差距,不放过任何的碎片时间,通勤车上,他背理论知识,下了班,他把所有时间都用在了仿真练习上。整整三个月的时间,二千多个小时,高彦平把所有的精力都投入到这场至关重要的比赛中,每天睡觉时间不超过五个小时,家庭的重担全部落在了妻子头上。在冲刺阶段却遇到了棘手的问题。精馏开车环节始终无法顺利进行,“问题到底出在哪里?”高彦平的眉头紧锁。在投用进料和蒸汽环节,实操练习了不下几百遍,依然卡到这个环节,无法前进,高彦平一度陷入了自我怀疑中,想起三年前自治区技能大赛中三等奖的失利,不服输的劲再次涌上心头,他沉下心来,开始仔细研究问题的环节,一遍一遍分析调试精馏开车中的各阀门数值,最终,发现是自己忽略了驰放气影响压力,将数值调整到正常后,这一瓶颈问题终于得到了解决。在决赛现场,高彦平凭借沉着冷静的作风和娴熟的操作技能,从52名选手中脱颖而出,以总成绩88.31分一举夺得“国家能源杯”智能建设技能大赛-化工产业职业技能大赛化工总控工个人一等奖以及化工总控工团体一等奖。

爱岗敬业,擎旗奋进敢担当

烯烃一分公司气化装置采用德国GSP干粉煤气化技术,是世界上首套投入到工业化运行的装置。核心装置必须掌握核心技术,高彦平始终扎根生产一线,立足岗位,苦心钻研,练就了一身扎实的基本功,成为了气化车间仅有的几名全岗通技能操作能手之一。驰而不息,久久为功,气化铁军这股拼搏的韧劲和强大的意志力,使他的综合技能水平愈加精湛,面对现场出现的生产难题,他越战越勇,攻克了一个个难关,为公司生产提供了坚实的保障。2019年大检修,他负责气化装置气化炉死区FG管线技改项目,为了保证技改方案落地实施,他带领小组成员,从作业前安全措施落实、作业中安全管控、作业后质量验收层层把关,确保每一个作业全程受控,每一个细节精准把控。此项用高压二氧化碳来替代高压高压燃料气作为吹扫气体技术改造每年可多产甲醇11680吨。

科技创新,争作行业领先者

高彦平关注车间安全生产的难点问题。GSP气化装置在运行期间,煤粉系统不稳定且波动大,经常需要操作人员频繁手动处置,气化炉也因煤粉系统问题多次被迫停车。这让高彦平心急如焚,他暗下决心:再大困难也要解决这个问题。连续30多天,高彦平一次次不顾满身煤粉爬管廊钻设备,有时为了找出煤粉系统波动的根本原因,他守在中控DCS画面前一呆就是一天,他发现主要问题是:给料器压力波动影响煤粉输送系统的稳定性。给料器和锁斗息息相关,保证煤粉系统压力的稳定就要实现锁斗自动化控制,面对复杂的锁斗顺控程序,一次、两次、三次,经过几十次不间断的顺控程序修改优化,再进行反复试验调试,功夫不负有心人,终于迎来了煤粉锁斗自动化控制的“曙光”,以前一个月需要手动操作16000的阀门,经过程序优化,仅需要干预1000次/月。不仅大幅减少操作人员的操作频次,降低阀门磨损程度,同时使煤粉系统给料器压力波动范围控制在0.03Mpa范围内,保证了煤粉输送的稳定性,实现了安全和工艺操作双丰收。为降低气化装置脱盐水单耗,高彦平提出用外排酸水汽提凝液引跨接至气化脱盐水管线,来替代脱盐水做工艺用水这一合理化建议。此方案在实施后不仅降低装置脱盐水用量,同时还减少了废水处理量。通过前后使用脱盐水量对比,平均消耗量由140m3/h降低至70m3/h,累计每年就可节约532万元。作为车间创新团队中的一员,他用自己的智慧和技能不断推动装置高质量发展,面对困扰和制约装置长周期运行的点火烧嘴泄漏、水冷壁泄漏、变换炉超温等难点问题,高彦平常常细心钻研,研究解决问题的方法。先后参与了《变换凝液泵改造》《气化炉给料器程序优化》等技改项目,创新创效百万余元。

传道授业,壮大人才队伍。高彦平紧紧围绕公司“5+X+1”人才培养模式,采取“1+3”精一岗会三岗的轮岗互通模式,为车间培养了后备中控主副操40人、高级工35人。车间先后涌现出优秀岗位技术能手12名,“烯烃工匠”1名。在他的带动下气化三班“人人当骨干,个个争先进”蔚然成风,气化三班创下运行最优、产量最高纪录,连续11个月评为烯烃一分公司优秀班组,并成功获评宁煤公司四星级班组。

岗位成才,技能竞赛创佳绩。多年的工作积淀,让高彦平收获满满:2020年荣获宁夏化工行业职业技能竞赛工业气体生产工三等奖;2021年荣获宁夏煤业烯烃一分公司“优秀员工”,2022年先后荣获“国家能源杯”智能建设技能大赛——化工产业职业技能大赛化工总控工个人一等奖及团体一等奖,“国家能源杯”智能建设技能大赛-宁夏煤业公司第十二届职业技能大赛煤气化工种三等奖;2023年先后荣获宁夏煤业集团“宁煤工匠”,“国家能源杯”智能建设技能大赛-宁夏煤业公司第十三届职业技能大赛煤气化工种一等奖。(特约记者 赵寅 通讯员 李学梅)

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