“马哥，我的半面罩有点破了，好像还能用。”

“不能将就用，安全第一位，马上拿来给你换。”

在煤制油化工质检计量中心生控分析五车间，马成海是员工心中的安全“一哥”，所有跟安全有关的问题都是马成海要解决的事情。

“老马不老”，但办公室同事们喜欢亲切地叫他“老马”，不仅因为在工作中他能够与人为善、畅通交流，还能帮助同事解决各种工作难题，特别是在安全问题上，他拥有一双眼里不揉半点沙子的火眼金睛。

老马名叫马成海，生控分析五车间安全员，在中心工作的十七余年中，先后参加过大甲醇、聚甲醛开车工作，烯烃二期装置开车建岗工作，积累了丰富的一线工作经验。他秉持“严管就是厚爱”的安全理念，从细微处入手，让隐患、违章在他手下无处遁形，全力做好安全一线守护人。

敢打硬仗，不变的奋斗精神

对待工作，他不惧艰难、不畏辛苦，以“想干事、会干事、能干事、干成事”的高度责任感和强烈的事业心把工作做细做实。烯烃二期化验室筹建期间，面对实验室未交工、分析设备未到货、生产物资缺乏等情况，他带领油品岗建岗人员，放弃周末休息时间，夜以继日的完成了24项分析方法的调试和建立，圆满完成了裂解装置第一次试车分析工作。新实验室投用后，他带领班组骨干对39台新采购油品仪器进行验收、调试，40天内加班加点完成24项分析方法的建立及确认工作，配合装置顺利完成第二次全面开车分析工作。

严格管理，不变的奋斗底色

烯烃二期采样现场，他组织班组人员对330个采样箱进行梳理汇总，制作、悬挂了统一的标识牌；对现场采样器设计不合理、采样存在安全隐患的采样器，及时跟工艺沟通，进行了位置的调整，确保采样隐患最小化。为提高车间员工安全防范技能和应急处置能力，组织开展“安全技能比武”活动11次，各类应急演练123次，同时落实安全智能有声培训，对科室涉及的39类危化品安全告知内容进行录音，每天定时在智能软件上播放，让全员熟知掌握。严格落实劳动防护用品“一检查、二确定、三归置”管理规定，让安全管理措施落在实处、起到作用。

倾囊相授，不变的奋斗品质

十七年的工作经历中，无论在哪个岗位，他都能独具慧眼发现身边人的长处，并充分发掘对方潜能，激励员工成长成才。工作中，他允许员工犯小错，并在不断改正小错误、纠正不合理行为中，帮助员工深刻理解各项规章制度，不断修复加固安全防线、底线。他会把一些晦涩难懂的文件内容及制度，通过反复琢磨分析，梳理成简单易懂的重点解读，在与员工的日常交流中，用最轻松的方式让员工无压力的掌握核心要点。他还善于培养技术骨干，历年来用“传帮带”的方式培养技能人才12名，他的徒弟遍布中心各个车间，且都能独当一面。

创新钻研，不变的奋斗情怀

安全网格化管理初步试行时，他发现此种管理方式存在管理内容不全面，网格履职不完全受控，对人员管控不细致的问题。他针对存在的问题创新了管理方式，将安全网格化管理优化为“安全网格管理点检”。将网格化管理和点检工作相结合，相对应区域放置生控分析五车间网格区域巡检管理标识牌，通过网格巡检点检、分级隐患排查、网格巡检记录、人员网格管理四种方式，达到安全网格化闭环管理。“安全网格管理点检”四闭环管理，有效避免了网格履职不受控、细节角落不受检、形式化严重问题，安全监督检查全面覆盖不留死角，问题整改闭环不漏项，将网格化管理落到实处，进一步筑牢安全生产第一道防线，为车间安全生产工作保驾护航。

从少年到中年，环境在变、身份在变，但他的初心始终未变。青春由磨砺而出彩，匠心因初心而升华，他就是安全一线的“守护人”马成海。