玉汝于成，功不唐捐。二十多个春秋，从采煤到掘进、从岩巷到煤巷、从炮掘到综掘，井下采掘生产“十八般武艺”，他样样精通，靠着实干苦干创新干的韧劲从一名掘进工成长为班长，带领班组员工取得连续10年安全无事故的骄人业绩。他个人先后荣获矿级“劳动模范”“技术比武状元”“十佳班组长”“优秀员工”“安全生产先进个人”、宁煤公司百优班组长、国家能源集团“金牌班组长”等荣誉称号。他就是汝箕沟无烟煤分公司综掘二队生产一班班长陈风。

建章立制抓安全

2022年，该分公司白芨沟矿正处于南翼采区末采与北翼采区建设的关键时期，采掘接续紧张，生产任务压力增加。陈风所在的综掘二队作为白芨沟矿北翼采区建设的先行者，岩巷准备巷道的掘进直接关系到全矿员工的长远利益。“多掘进、快掘进、高质量”成为第一要务。

面对复杂的生产格局以及生产重心的转移，如何保证班组全年工作顺利推进？陈风以实干作答。他从扭转班组员工的思想观念入手，理顺多项管理制度，对各项工作明确工作程序、管理标准和考核标准，并坚持狠抓落实，使本班组的各项工作都目标清晰、井然有序、责任到位，为安全生产铺就了坚实的基石。

随后，他发现各项制度、措施、流程内容较多，篇幅较大，致使员工对于内容的掌握不积极、不全面，创新推行了“简易记忆法”，即结合作业规程和操作规程内容，提炼精简，编制顺口溜，如“煤矿掘进很重要，规格质量掌握好；压风自救要完好，严禁空帮和空顶。”，易记易懂，极大提高了员工学标准用标准的主动性。

抓生产首先要抓安全，陈风始终把保证员工生命安全作为头等大事来抓。他深知“安全”二字的分量，为此总结出一套行之有效的安全管控模式，在班组一以贯之“四个坚持”理念，即：坚持新环境的危险源辨识；坚持任何情况必须按照作业；坚持每天员工危险源辨识和岗位流程的考核；坚持员工应知应会知识的培训与考核。在推行岗位标准作业流程中，他把课堂搬到现场，为员工解读流程知识；把警示教育搬到现场，每月组织违章员工“现身说法”，达到“违章抓一人，他人全受教”的警示效果。

攻坚克难作表率

在掘进010203工作面运煤斜巷时，该巷道坡度为４７°下山，巷道每掘进施工１ｍ，垂直深度下降０．８６ｍ，打眼、支护、爆破、运料、出渣、人员行走均面临前所未有的困难，更是承受的巨大的安全压力，是白芨沟矿自建矿以来最艰难的一项工程，面对如此难啃的“硬骨头”，其他生产班长都望而生畏，陈风带领生产一班却站出来主动“请战”，自此每天加班延点十几个小时在井下现场，与工程技术人员研究制定施工方法，创造了人工搭设操作平台的方法上山掘进施工、联锁保险绳上下爬梯、微差控制预裂爆破、台阶式接力出渣等方法。面对困难，陈风没有退缩，而是身先士卒。第一个冲上去带领班组兄弟们徒手将石块一块一块进行清理。手上磨起了血泡都是挑破后创可贴包一下继续干活。在此期间，没有一个人退缩抱怨，而是在他的带领下反复尝试，让一个又一个“不可能”变为“可能”。

强将手下无弱兵

“业精于勤荒于嬉”，陈风深知打铁还需自身硬。工作二十多年来，他始终坚持在干中学，在学中干，对于井下风钻、凿岩台车、锚杆钻机、装药、爆破、综掘机操作，他样样精通。尤其是综采工作面的安装回撤，矿抽他去协助施工，成了名副其实的“全能手”。综掘二队成立初期，员工是由13个单位人员组成，大部分是露天员工转岗而来，井下工作经验不足，操作技术欠缺。陈风主抓岗位培训，手把手教新员工操作风钻、锚杆钻机、岩石钻车，将自己的技术知识毫无保留地传授，很快培养出一批能够单独作业的员工。在他的带领下，班里员工个个勤奋好学，形成了比学赶帮超的良好工种氛围。

作为“兵头将尾”，他任劳任怨，总有一股不服输、不言败的劲头。“最能干的班长”“最能吃苦的班长”“最全能的班长”这些来自干部员工对他的评价，无一不证明陈风二十多年来在掘进战线上始终“真情投入，全情付出”。