与煤为伍，朝出暮归，在大家眼中，煤矿工人的世界是黑色的，而在宁夏煤业灵新矿综采一队生产一班这群平均年龄35岁的青年员工眼中，国家能源集团“标杆班组”，宁夏煤业“优秀班组”、“百优班组”等一张张鲜红的证书就是他们眼中的星辰大海、诗和远方。

有重担我挑，有困难找我，紧急关头我在！在急难险重任务面前，总有人站出来。

2023年4月，井下传来消息，在051610工作面开采过程中，井下采煤机突发状况，出现离合器挂不上刀的问题，严重影响了安全生产。

正在家中休息的李嘉斌听闻消息，顾不得把饭吃完，立即赶到井下现场。作为青年技术骨干，在对采煤机的操作熟练度上明显是个“老手”，出现问题时他能根据经验和所学专业知识很快作出精准判断。在与现场操作人员反复交流后，他对故障离合器进行了“望闻问切”，拆开离合器进行仔细检查，发现是由于离合器柔性轴靠老塘侧铜套磨损，造成柔性轴与摇臂截割一轴无法啮合。找到“症结”后，他将原有的铜套更换为同尺寸的轴承，变原先的滑动磨擦为滚动磨擦，杜绝了因铜套磨损造成离合器挂不上刀的现象。

为增强班组员工的安全生产意识，该班组持续实施“安全伙伴”管理制度，将班组中同一岗位、同一工种、同一班次的员工结成“安全伙伴”，月度从安全生产、任务完成、安全生产标准化等方面进行量化考核，季度进行评比，对评出的安全好伙伴进行奖励。有指标、有考核、有奖惩，有效提高了员工互保联保、共促安全的意识，提升了班组安全防范能力。

同时，选拔工作经验丰富、责任心强的青工担任青安岗员，发挥“安全哨兵”的作用。发挥青工小组优势，组织员工开展自救、互救、急救等安全培训，让员工掌握安全知识……正是这些好方法、好措施让员工自觉把安全行为渗透到日常工作中去，将安全生产贯穿于班组工作的全过程中，下活了安全生产这盘棋。

该班组以提质增效为导向，聚焦安全生产、经营管控，充分发挥班组青年优势特长，不断集思广益、总结经验进行创新。2023年，共征集“金点子”建议20余条，创造效益60余万元。

在井下设备使用过程中，需经常性地对设备补充更换油脂。为提高更换油脂工作效率，班组技术能手宋文强提出利用采煤机淘汰的废旧齿轮泵对抽油器进行改装，在齿轮泵进油口和出油口处加工安装ＤＮ19管接头，齿轮泵驱动轴处焊接Ｍ16螺母，使用液压扭矩扳手或风动扳手作为动力源，并加工特制油桶盖。当需要更换油脂时，将特制油桶盖及管路接入油桶内，通过改进的多功能便携式抽油器将油桶内油脂抽至油壶内。该抽油器在风机巷使用时，可使用风动扳手作为动力源进行抽油。整个过程操作简单，节省人力的同时还能够防止煤尘及脏杂物进入油脂内影响油质。

在综采一队生产一班，这样的小发明、小创造还有很多，在他们群策群力下，不仅保障了安全生产、提高了生产效率，创造了经济效益，也积累下很多可复制可推广的宝贵经验。

人才就是竞争力，该班组高度重视技能人才培养工作，不断探索技能人才培养新途径、新路子、新方法，涌现出了一大批技术能手、技能状元和技能大师。

传帮带、结对子一直是该班组培养人才的有效途径。班组充分发挥煤炭行业技能大师王进会、技能人才马保柱等技术骨干的传、帮、带作用，每周集中组织班组员工开展一次技能提升学习、技术难题攻关研讨活动，手把手传授技艺、面对面答疑解惑，将每一个专业理论知识点与实际操作技能紧密结合，引导员工熟练掌握岗位知识，提高操作技能。同时，发挥骨干力量，组织班组中的党员、班组长、技术能手与青年员工结成“一对一”帮扶对子，以提高岗位技能为基本内容，以奖罚机制为主要手段，对青年员工进行目标化培养，使其尽快成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手。通过各类有效培养途径，班组中先后有16名员工取得了综采中、高级工技能等级证。

只要能保安全、提效率，生产一班从来是当仁不让。为提升安全生产效率，该班组勇于探索实践，积极采用新技术、新工艺、新设备。但是提效与挑战并存，如何规避安全风险，这些问题都需要反复学习、研究、实践。

在061406工作面安装期间，生产一班尝试摒弃以前用双臂吊车配合手拉葫芦安装刮板机及框架的工艺，采用液压支架安装叉车配合单臂吊车安装刮板机框架。为了实现这一目标，该班组针对风险评估、技术措施等进行了研究讨论，加强岗前标准和规程教育培训，确保新工艺在运行中的安全稳定性，减少事故发生的可能性。

通过反复实践，最终实现了预定目标。这种新思路、新工艺有效利用了工作面液压支架安装叉车，减少了安装完刮板机框架需要将双臂吊车更换成液压叉车进行支架安装的环节，并减少了手动葫芦的使用，既降低了员工劳动强度，又大大提高了操作环节的安全系数。

青春是什么？这支年轻的队伍用行动做出最好的诠释，是担当有为，守护安全的责任；是冲锋在前，攻坚克难的勇气；是勇立潮头，创新创效的魄力；也是先行先试，积极探索与实践机械化开采的精神。