走进红柳矿一楼会议室里，一张《3月份红柳煤矿重点工作督办横道图》即刻映入眼帘。今年以来，该矿创新工作思维，转变工作方式，积极实施“横道图”工作法，采用“工作项目化、项目目标化、目标责任化”的倒逼机制，明确时间表、完善责任链，实行一张图干到底，确保每项重点工作任务稳步推进。

在这张图上，该矿围绕当月工作重点，量化上级部门、党委会、安委会等会议和主要相关负责人重点交办的重要事项，详细罗列着矿井当月要完成的重点工程名称、开工时间、竣工时间、本周进度、下周计划、责任单位、负责人和考核意见等八大项，梳理出涵盖党建、安全生产、经营管理等方面的重点阶段性工作23项、连续性工作10项。为统筹做好各项重点工作的计划和节奏，每周工作进度采取牵头科室填报，经科室负责人和分管领导审核后报送进度情况和下周计划。

充分利用“三色督办”机制，及时进行“回头看”，采取台账式跟进、销号式管理，每周一调度晨会上，由调度室通报各科室重点工作完成情况，逐项跟踪盯办，对于未按期完成的工作，由责任单位和负责人说明情况，确保交办任务无遗漏、推进落实不漏项，确保各项重点工作稳步推进。对于涉及多个科室的工作事项，结合工作职责，明确牵头主办科室及配合协办科室，确保交办精准，防止推诿扯皮。对完成进度滞后、效果不佳的科室纳入内部市场化进行考核，确保问题及时整改到位、重大决策部署真正落地落实。（作者 杨颖琨）