今年以来，运销公司党委坚持把党的建设作为发展的独特优势，深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召，突出实干实绩导向，推动年度目标任务的完成。

党建引领，夯实发展根基

方向明，则思路清。

运销公司充分发挥党委“把方向管大局促落实”的作用，围绕煤炭采购、煤炭销售、协同保障、管理保障等煤炭营销20项重点难点工作，发挥党建优势，以党建促执行、保落实。同时，公司领导班子履行“一岗双责”，党支部书记履行支部党建工作第一责任人职责，构建“一级抓一级，层层抓落实”的党建工作责任体系，增强全体党员党建和业务工作深度融合的思想自觉、政治自觉和行动自觉。

为充分发挥党组织战斗堡垒作用，运销公司党委紧紧围绕党建品牌建设发力，14个党支部创建了独具特色的支部品牌，特种煤营销中心党支部被评为自治区“国资委先进基层党组织”、国家能源集团“先进基层党组织”及宁夏煤业“先进基层党支部”；经营价格党支部被评为宁夏煤业“岗位建功先进集体”。

同时，公司党委不断巩固深化党建工作规范化、标准化成效，督导基层党支部把党建特色品牌做实、做细、做出特色；大力实施“党小组+班组”双细胞双驱动工程，不断深化“党建+安全”工作机制，设立党员先锋队、党员示范岗、党员责任区，组织党员骨干和群监网格员深入一线检查安全，并积极开展“党员安全员一带二”活动，切实筑牢安全防线。

同谋划、同部署、同推进

公司党委始终坚持以党建为引领，牢固树立“没有离开党建的业务”，也“没有离开业务的党建”的思想认识，推进党建和业务工作同谋划、同部署、同推进。

公司党委将项目管理的手段和方法运用在党建工作中，把中心工作的重点、难点作为党建工作的突破点，着力开展“党建+市场拓展”“党建+煤炭销售”“党建+服务一线”等具体项目，坚持做到党组织抓自身建设和抓业务工作相融互促。

公司党委常态化召开煤炭营销专题会议，分析市场竞争情况，对比产品价格，明确销售目标、销售原则，细化销售措施，确定各部门职责分工、各业务人员任务指标，并详细部署年度营销策略，将销售任务划分到区域，做到区域领任务、任务到个人、个人对用户，全体运销人发扬“五千”精神，服从于市场需要、服务于市场销售，全力以赴做好烟块煤增销工作。

攻坚克难，突破发展卡点

如何破局淡季销售、突破销售瓶颈，始终是运销公司党委着力解决的难题。

问题清则思路明。公司党委班子成员紧紧围绕两级公司会议部署，遵循客观经济规律，跑市场、搞调研、访客户、保效益。今年5月，党委班子带队，先后走访了甘肃临夏积石山等煤炭交易市场，参加了“香砟子”品牌宣传推广会，指导用户试烧工作，对长期合作的优秀经销商进行授牌，并与各经销商共谋发展、共话合作，积极宣传宁夏煤业“香砟子”品牌。

今年以来，运销公司各级党组织把解决发展中的难点卡点问题具化为一个个实实在在的攻坚项目。

2024年，国内钢铁市场供需矛盾依然凸显，煤炭销售任务面临内部质量及外部市场的巨大考验。为实现2024年营收目标，运销公司特种煤营销中心党员干部迎难而上。党员干部带队深入厂矿，督促现场做好分装分运工作，确保产品质量。同时，积极走访用户，进一步拓宽销售渠道，扩大直供范围和比重，建立营销品牌，稳固基本市场，提升服务质量和信誉水平，与用户建立长期稳定的战略合作关系，稳定企业的长期效益。

在客户管理上，运销公司各煤炭营销党支部结合实际工作，制定了推进销售前移的策略，生产适销对路的煤炭产品，做到产销计划与市场需求的高度匹配；针对客户提出的装车质量、现场服务、资源紧缺等问题，做到及时有效地协调解决；通过客户回访、提前计划、超前服务等方式，切实提升售前、售中、售后服务质量，增强与客户的合作粘性。

漫漫征途，当扬帆搏击。运销公司将更加深入地践行“社会主义是干出来的”伟大号召，踔厉奋发、戮力前行，为宁夏煤业建设世界一流煤化运企业贡献力量。