今年以来，石槽村矿党委以落实党建主体责任为抓手，聚焦安全生产、经营管理、科技创新、民生工程和人才队伍建设等重点，抓融合、重实效、强辐射，打造“党建+N”品牌，推动党建工作与生产经营工作深度融合，切实发挥矿党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，提升了高质量党建引领高质量发展的水平。 

党建+双细胞，激发干劲活力  

为提升广大党员干部的政治意识，石槽村矿党委严格落实“第一议题”制度，以坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、党的二十届三中全会精神为首要政治任务，高质量推进党委理论学习中心组走深走实；扎实开展各基层党支部“三会一课”、“主题党日”活动，用好“学习强国”指尖课堂，依托党课大讲堂、案例大反思、宣传主阵地等载体平台，通过“线上线下”学习教育，练好学思践悟“四字功”，切实把学习成果转化为干事创业激情。

石槽村矿党委以提高政治执行力为目标，坚持党的建设与安全生产同步部署、同向发力，打造特色党支部、创建党员责任区、设置党员示范岗、组织党员突击队，实施“党支部+项目”“党小组＋班组”的双细胞双驱动工程，激发广大党员“提质增效百日会战”的斗志和决心。

2024年，石槽村矿党委完成22项“干字号”工程，党支部完成攻坚项目28项。特别是针对全年安装回撤频繁、接续工期紧张等实际，紧盯211006、211202、221003工作面安装，以及211006工作面过DF23断层跳采回撤等“五安四回”采掘接续任务，攻坚克难完成了211006工作面过DF23断层跳采、搬家倒面等艰难险阻任务，让党旗在井下飘扬。

党建+市场化，打破“大锅饭”  

为了夯实推动矿井高质量发展的基础，石槽村矿党委全面加强预算管理，降低企业经营成本，推行目标传导式绩效考核，出台了《石槽村煤矿降本增效实施方案》，制定科学合理的考核指标，细化了62条管控措施，把各项成本费用分解到科室、区队、班组，确保指标责任到人，严控材料消耗，减少材料积压，提高材料使用率和周转率，多措并举降低生产成本，力争实现经营效益最大化。

石槽村矿党委按照公司内部市场化要求，积极推动管理创新，主动依托公司管理一体化平台，进一步优化内部市场化机制，通过市场化承包制这种灵活的经营模式，采用“工资=（收入－支出）×考核得分±经济奖罚”结算原则，对矿内急难险重任务进行市场化承包，按照多劳多得的分配方式，实行计件工资制单独核算，以此打破“大锅饭”，让承包单位员工尝到了“挣工资挣奖金”的甜头，在全矿形成了比着干、抢着干的浓厚氛围。截至11月底，矿井通过市场化发包22项工程项目。

党建+创新，增强发展动力 

为了提升矿井智能化建设水平，石槽村矿党委坚定不移实施创新驱动发展战略，建立科技创新工作机制，创建科技攻关团队，加大重大创新项目奖励力度，鼓励全员开展“小发明、小创造、小绝活”等“七小”发明，重点围绕安全高效生产、智能化开采、设备仪器工艺改造等方面开展创新和研发。

2024年，石槽村矿“小煤柱巷道矿压推演及监测技术研究”获得中国职工技术协会煤炭专业特等奖，有9项科技创新项目分获该协会一二三等奖；《保安全增效益 提效能促发展 着力打造安全高效现代化矿井》等4篇论文取得公司级科技大会科技论文奖，《鄂尔多斯盆地西缘煤层底板砂岩水害防治关键技术及应用》《矿井水处置与资源化利用关键技术研究及应用》两项科技创新项目荣获公司级科技进步奖。

党建+智能化，提升技术保安水平 

为了增强矿井高质量发展的动力，石槽村矿党委坚持顶层设计，超前谋划，综合施策，在加快推进矿井智能化建设的同时，积极推广固定岗位无人值守+云巡检模式，先后在矿井主运输、供电、排水、通风等6个系统15个固定场所，实行远程视频联动控制。

石槽村矿还通过数字化转型，实施完成了AI视频监控分析预警系统，此项目成功入选宁东能源化工基地第二批数字化转型典型应用场景。该系统搭载种类丰富的AI算法，可实时监测煤矿井上下生产、安防等特定场景下人的行为和状态，并能对异常情况自动报警，实现了对煤矿井上下重要场所、重点设备的实时视频监测、风险隐患自动排查和报警处置等环节闭环管理，有力提升了矿井科技保安能力。

与此同时，该矿以机电系统智能化运行为目标，紧盯副立井智能化改造、井下水泵房变电所标准化建设、地面配电室高压电气系统升级等工程项目精准发力，完成机电系统智能化改造项目30余项，不仅有力地推进了机电系统无人值守，而且保障了该系统安全稳定运行，为矿井发展新质生产力赋予了强大的动能。

（供稿： 郝祝童）