在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，央国企单位结合自身实际创新推出了“精细化负面清单治理体系”，让作风建设从“抽象要求”转变为“具体标尺”，显著提升了作风建设的可操作性。

基层是离群众最近的地方，也是八项规定取信于民的“晴雨表”。“车轮上的腐败”“舌尖上的浪费”“微权任性”背后的本质是权力观错位、宗旨意识淡化。基层对八项规定的宣贯学习并非简单的政策传递，而是要“入心”“入脑”，激发出基层治理现代化的内生动力，以常态化警示教育、制度化行为规范、立体化监督问责，继而推动“严”的信号从决策层传导至区队班组，将不正之风消弭于未萌之时，让合规管理穿透“末梢梗阻”，倒逼更多基层干部实现“民本位”的思想升华。

转变基层治理作风，创新工作方式方法是关键。八项规定在基层治理中展现的不仅是“禁”与“止”的约束力，更催生了治理方法的革新。如，借力大数据构建“四风”问题预警模型，实现业务招待、公务用车等场景动态监测，亦或是让群众成为作风监督的“主力军”，对干部服务态度进行积分评价，倒逼干部作风转变。当“流程透明化”替代“权力模糊地带”，基层治理的“作风之困”也随之破题。国有企业作为中央八项规定精神的重要落实者，需利用好资源整合的优势，借助好数字化治理的平台，激活“国企场景”创新力量，实践探索出一条具有国企特色的现代化治理之路。

上面千条线，下面一根针，基层治理重在做实功、求实效。以往基层单位各种台账、文件、资料堆积如山，各种政策落实“层层加码”是常态。原本以为的技术赋能却成为指尖上的负担，耗费了基层干部大部分精力，针对“层层留痕”“过度考核”等问题，八项规定建立的政策化减负机制，能够有效地提升“国企效率”，释放出革新的红利。对此，要深入学习精简会议文件、规范调研接待等精细化的内容，优化考核体系、再造管理流程、完善激励机制，为“想干不敢干”的干部划清“正当需求”与“违规行为”之界限，为干实事、实干事的基层干部鼓劲撑腰，为不作为干部设置退出警戒线。

深入贯彻中央八项规定精神是一项长期工作，需要久久为功。国有企业唯有持续强化学习教育成果转化，才能让纪律的“种子”融入现代企业治理体系，进而孕育出治理现代化的“基因”，打通基层单位治理能力现代化“最后一公里”。（来源：宁夏煤业党建之声）