谷占彪，矿机公司党委书记、副经理

2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会的开局之年，也是决胜“十四五”、谋划“十五五”的关键之年。宁夏煤业公司因时因势、科学谋划，确立了“1126”链势发展战略，该战略立足长远、统揽全局，是公司在新的发展阶段中的核心行动指南，为我们描绘出一幅清晰且宏伟的发展蓝图。作为矿山设备维修制造的专业化单位，矿机公司必须紧跟步伐、找准定位、主动作为，深刻理解和准确把握这一战略，通过全面落实各项决策部署，聚焦高质量发展这一首要任务，不断增强核心功能、提升核心竞争力。

坚持党建引领  赋能高质量发展

矿机公司持续深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，坚持以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，以“1126”链势发展战略和“11359”工作方针为引领，以“补短板、强弱项”为着力点，系统推进“党建引领一盘棋、支部聚力一条心、双轮驱动一股绳、考核督导一把尺、监督检查一张网”，充分发挥党组织的政治领导力、思想引领力、组织战斗力、人才向心力、监督保障力和群团凝聚力。创新实施“党小组+班组”双细胞双驱动工程，推动党小组与班组在组织、思想、任务三方面深度融合，实现同频共振、协同增效，达到“1+1＞2”的聚合效应，切实发挥党小组联系党员群众的“神经末梢”作用，推动党建工作与安全生产、经营管理等中心工作深度融合、同向发力。针对党支部工作中的堵点、痛点，扎实推进“干字号”工程和支部攻坚项目，凝聚各条线协同作战，着力打造“1个攻坚项目、N条线发力”的“1+N”工作模式，全体党员同心协力、攻坚克难，形成强大的干事创业合力，真正点燃高质量发展“新引擎”。

强化安全管控  坚守底线红线

党的二十届三中全会指出，要统筹好发展和安全，严格落实安全生产责任。矿机公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，严格落实安全“1号文”要求，夯实安全生产“六抓”工作法，完善风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防机制，推动双项行动落地见效。严格执行“三现”管理要求，高标准加强委外队伍管理，严把准入关、过程关、培训关、考核关四道关口。持续深化“四五六”班组建设管理模式，不断夯实班组管理基础。加强对不安全行为特别是高风险作业、特殊作业、变更作业及现场薄弱环节的监督与惩处，做到及时发现、迅速解决、彻底消除隐患，构建起“动态检查+精准治理”的安全防控体系。

聚焦精益管理  抓实“成本革命”

矿机公司始终秉持“以精立业 以质取胜”的理念，将精益化管理贯穿生产经营全流程，实现生产运营的精细化与标准化。同时，积极推进“成本革命”专项行动，结合实际抓实“增收节支、提质增效”，细化“多元+双轨”关键业绩考核体系，确保大额成本可控在控。通过强化过程管控、盘活存量资源、推动技术创新、优化工艺流程等举措，全面提升成本管控效能。成立清仓利库专项工作组，全面统筹、高效推进存量资产盘活工作，充分释放资源价值。建立闲置物资调剂机制，加大宁夏煤业各厂矿闲置物资、煤制油化工建设工程剩余闲置物资及公司储备物资的压降力度。突出提质增效，对标内部市场需求，推进内部质检标准升级，确保产品合格率达100%。建立维修质量追溯体系，对维修后的设备实施定期回访与跟踪监测，及时排查和解决潜在问题，全方位保障各矿井设备维修质量与运行可靠性。

深化科技创新  增强发展动能

“1126”链势发展战略以“社会主义是干出来的”实践为定位，以发展新质生产力为核心引擎。矿机公司紧密围绕核心产业链发展，加快推进矿机设备维修自主化进程，集中力量开展原创性、引领性科技攻关。加速推进工艺技术与装备的自动化转型，引进高端化、绿色化设备替代老旧设备，提升制造工效，减轻员工劳动强度，逐步实现从人工作业向智能化作业的重大转变。通过“成品件外购+结构件自制”模式，自主研制液压支架立柱双工位拆柱机，实现液压支架立柱高效拆解，大幅提升立柱维修能力。完成剪板机、冲床自动化上料装置升级改造，实现剪板机及冲床等的自动化上料，单机作业人员减至1人，达到保安增效目标。依托现有液压支架立柱激光熔覆熔铜工艺技术优势，持续拓展再制造技术应用领域，积极研发电机轴激光熔覆再制造、掘进机伸缩筒内孔熔铜再制造等新工艺，不断提升设备修复水平。同时，全力推进《滚筒自动装配生产线设计与应用》等科技创新项目，以技术突破助推生产效率和成本优化，为高质量发展注入强劲动能。

聚力人才“链”  激活内生动力

推动“1126”链势发展战略落实落地，人才是战略性支撑。矿机公司始终坚定不移实施人才强企战略，以人才链激活创新链、服务产业链，按照“党建引领、创新驱动、聚智提能”总体路径，持续完善选人用人机制，推进职位职级体系建设，严格落实干部能上能下、管理人员末位淘汰机制。打破“官本位”思想，拓宽专业人才发展通道，通过组织“荐”、常态“访”、考验“看”、定期“研”，真正把“真材实料”“敢打必胜”的干部选拔出来。打造基层“人才链”，既要“配优”也要“培优”，紧密围绕生产经营重点任务和发展需要，系统开展专业技能提升和复合型人才培养计划，为人才队伍“充电加油”。持续强化内部培训能力，发挥技能人才专业技术领域优势，培养满足公司发展需要的“四新”岗位人才。不断加强人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，优化人才结构。建立健全人才激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，为公司发展提供坚实的人才保障。

新征程已经开启，新使命催人奋进。矿机公司将以“1126”链势发展战略和“11359”工作方针为引领，坚持稳中求进、安全为本、创新引领、智慧赋能、高质发展思路，以跳起摘桃、奋勇摸高的干劲拼劲，加快发展新质生产力，加大关键核心技术攻关力度，加快智能化设备升级更新，加大维修制造业务承揽，全面提升企业核心竞争力，以追“新”逐“质”攀高峰的力度和决心，为宁夏煤业公司建设世界一流能源领军企业贡献力量。