​在深入推进“干字号”工程的实践中，灵新矿聚焦“干”与“实”两大核心，创新形成独具特色的“463”推进工作法，通过“四步法”夯实根基、“六大载体”融合驱动、“三项机制”保障实效，推动党建工作与安全生产、经营管理等中心工作深度融合、同频共振。

“四步法”筑牢根基，推动工程指标化。该矿实施“项目+目标+过程+激励”四步工作法，使“干字号”工程目标清晰、路径明确。各党支部紧密结合工作实际，围绕党的建设、安全环保等重点工作自主立项，经组织研究确定后，明确实施目标、完成时限、负责人及具体措施。通过落实月汇报、季督促、年总结制度，确保项目全过程受控、高效推进。同时，建立激励表彰机制，对优秀做法和经验及时奖励，有效激发各支部活力。今年以来，全矿确定的2个关键项目、25个重点项目和8个动态项目正有序推进。

“六大载体”融合驱动，激活内生动力。该矿以六大载体为抓手，推动“干字号”工程融入基层肌理。通过“党小组+班组”双细胞驱动，将工程项目分解至31个党小组与57个班组，实现组织、思想、任务“三融合”，232名党员干部与员工协同攻坚。设立“共产党员韩荣六采区架空乘人器文明服务示范区”等106个党员责任区、“共产党员郑晓军皮带安全运行先锋岗”等96个无职务党员先锋岗，让党员带着荣誉感和责任感领衔攻关。针对重点难点任务成立党员突击队，如综采三队组建“智能化攻关小组”，成功实现采煤机、刮板输送机等设备的智能联动。同时，“1+n”包保活动建立起党员与员工的双向联系网络，通过思想引导、技术帮扶等方式，有效规范员工操作行为，营造和谐稳定的矿区氛围。

“三项机制”保障实效，促进成果转化。该矿建立“一月一推进、一季一总结、一年一评优”督导机制，为各支部提供清晰工作路径，有效解决抓手不实、方法不灵等问题。在“打造2.0版国家一级安全生产标准化矿井”工程中，党员带头推行安全生产管理体系和安全“六抓”工作法，强化“全员反‘三违’”等行动，推动矿井连续三年保持全国煤矿安全生产标准化一级水平。在经营效益提升方面，综采一队、地质测量科等党支部设立从源头管控提煤质项目，成立党员突击队和责任区，严把质量关口，使矿井连续四年获评宁夏煤业公司关键业绩考核A级单位。

“463”工作法的深入实施，让“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜”的作用得到充分彰显。如今在灵新矿，一个个“干字号”工程、一项项攻坚项目、一个个担当身影，正生动诠释着“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”的岗位建功新篇章。