洗选中心“三创”（创新、创效、创业）竞赛成果丰硕，形成成果163项，实现参与人数与项目质量“双提升”。通过强化党建引领、聚焦生产痛点、加大奖励激励等举措，“三创”活动已成为推动生产效率提升、成本优化的重要引擎。

党建与“三创”深度融合，筑牢攻坚堡垒。各基层党支部以“党建+三创”模式为抓手，将党组织优势转化为创新动能。羊场湾二分区洗煤厂党支部成立党员突击队，针对生产痛点开展“小革新大成效”行动：设计的溜槽综合保护装置取消挡皮更换环节，使溜槽使用寿命延长2倍，同步消除临边高处作业风险；研发的“托辊更换小神器”将胶带机托辊更换效率提升2倍以上。在降本创效中，该党支部通过自制振动筛不锈钢盲板、修复胶带机清扫器刀头等修旧利废措施，累计节约成本超10万元。

梅花井洗煤厂支部创新“党员+技术骨干”创客组团模式，组建3个攻坚小组吸纳30余名技术人员，完成16项成果转化。其中，针对303刮板机“卡链病”实施的“三位一体”改造，实现连续12个月零事故，检修时长从10小时缩短至3小时；自制液压压力机使效率提升2倍、成本降低60%，年节省费用8万元，形成“创新攻坚—难题破解—创效彰显”的良性循环。

技术骨干牵头攻关，破解生产瓶颈。洗煤车间党支部选拔18名技术骨干组建创新攻坚组，以钉钉子精神突破关键技术。杨鹏远创客小组针对煤泥配掺波动问题，创新“1小时浓度检测、8分钟时间控制、15分钟液位调整”精准管控模式，使药剂消耗降低0.07kg/t干煤泥，加压过滤机回收效率提升5%；魏晓光创客小组通过更换432斗提机减速器、机头轮等核心部件，将粒煤A系统处理能力从50t/h提升至80t/h，高附加值产品产能显著增长。

强化激励机制，激发全员创新活力。为鼓励成果转化，洗选中心设立专项奖励，本次展评发放奖金34万余元，搭建“人人皆可创新、处处皆可创新、时时皆可创新”的平台，通过“创新就在身边”理念宣贯与物质激励相结合，形成了“创新-转化-奖励-再创新”的良性循环，引导全体员工立足岗位，将生产中的现实问题变为创新课题。