杨军，煤制油化工销售公司党委书记、总经理

宁夏煤业“1126”链势发展战略和“11359”工作方针，是深化贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神、全面落实国家能源集团“旗帜领航、干在实处、走在前列”党建品牌和“一八八”党建品牌战略的具体举措，也是推动公司高质量发展、加快建设世界一流能源领军企业的重要支撑。该战略方针既是应对形势变化、把握战略主动的系统部署，也是当前和今后一段时期指导各项工作的基本遵循和行动纲领。

煤制油化工销售公司始终坚守初心、勇担使命、精准把握自身定位，坚持以目标为导向、以问题为抓手，着力构建能够有效支撑战略落地的体制机制和实施路径，找准关键发力点，确保各项任务举措落到实处、取得实效。

在“1126”链势发展战略布局中，宁夏煤业赋予煤制油化工销售公司重要使命：担当“营销提效”工程的“主力军”、争做煤化工产业一体化运行的“排头兵”、勇当深化产业布局并加快高质量发展的“桥头堡”。煤制油化工销售公司需切实履行助力“聚链成群、集群成势、乘势锐行、行稳致远”的重大职责，认真落实“1339”党建工作总体思路，不断夯实党建基层基础，深入推进“三强五化九到位”党建夯基行动，全面提升党建工作质量，锚定目标，乘势而上，以高质量党建助推公司“1126”链势发展战略落实落地、行稳致远。

01 强化政治引领，以清朗政治生态涵养健康营销环境

牢牢把握正确政治方向。煤制油化工销售公司党委深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严格落实“第一议题”制度，系统学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，制定周密的学习计划，创新学习形式，确保学深悟透、融会贯通。围绕高质量完成营销目标，统筹推进产品销售、依法合规、深化改革、降本增效等重点任务。按照上级部署，扎实开展“成本革命”专项行动，以实际成效检验全会精神学习贯彻成果。认真落实中央企业领导班子思想政治建设座谈会精神，着力锻造“二十字好干部”领导集体。健全并严格执行“三重一大”决策制度，切实发挥“把方向、管大局、保落实”领导核心作用。

02 强化党性锻炼，以牢固树立宗旨意识激发责任担当

公司党委通过重温入党誓词、学习先进典型等方式，引导党员干部坚定理想信念、牢记初心使命，持续增强党性修养和党员意识。深入践行以人民为中心的发展思想，始终站在职工立场上说话办事，持续深化“化销是家，我爱我家”的“家”文化建设，升级“春雨计划”，深化“润心”和“问诊”功能，落实思想动态分析制度，畅通诉求表达渠道，及时疏导职工心理压力。积极开展扶贫帮困、“金秋助学”、大病救助、节日慰问等暖心行动，不断拓展职工幸福空间。畅通经营管理、专业技术、技能操作三类人才职业发展通道，搭建多元化成长平台。推进中层管理人员任期制和契约化管理，落实末等调整和不胜任退出机制。完善干部人才综合考核评价体系，落实“三个区分开来”，激励党员干部担当作为、奋发有为。

03 夯实基层基础，以高质量党建驱动高质量营销

高质量党建引领保障高质量发展，是国有企业贯彻落实习近平总书记关于党的建设的重要思想、全面从严管党治党的必然要求，是发展新质生产力、建设世界一流能源领军企业、实现高质量发展的必然要求。煤制油销售公司作为宁夏煤业价值实现主体之一，必须持续深化党建与业务融合机制，严肃党内政治生活，严格落实“三会一课”和主题党日制度，持之以恒抓好补短板、锻长板党建提升行动和双随机（随机问随机考）制度的落实。落实党委班子成员、党支部书记上党课制度。聚焦中心工作落实好“干字号”工程，在促进产品营销、提升直销率、扩大出口区域、保障安全运输、深化“成本革命”等重大任务中攻坚，确保取得扎实成效。

04 强化担当创新、全力推动营销效益持续稳健增长

牢固树立正确的政绩观，勇于担当、主动作为。针对改革发展中的难点堵点，煤制油化工销售公司领导班子深入调研、精准研判，制定切实可行的解决方案，确保各项工作任务有效落实。深耕目标市场，以区域分销中心为核心，系统分析各区域资源优势，实现整体效益最大化。持续优化产品结构，建立高效产品、高效区域、高效时段、高效模式等常态化效益分析机制，实现精准营销。全力推进“终端化”销售，压实五个分销中心职能，确保任务指标层层落实。加快“国际化”销售布局，深入研究出口政策和定价机制，统筹内外市场价差，逐步构建国内国际协同发展的营销新格局。实现“金融化”销售突破，进一步完善期货业务制度，择机入市建仓、平仓、移仓、交割，实现期货业务零的突破。深化“品牌化”“信息化”建设，创新“线上营销”载体，提升“国能宁煤聚甲醛”的品牌影响力，优化E商平台功能应用，全面推动产品线上销售。

05 强化使命担当，以高度责任感推动战略任务加速落地

作为宁夏煤业化工板块的价值实现主体和产销研用一体化牵引“龙头”，煤制油化工销售公司不仅要把产品卖掉，还要卖个好价格。我们要立足产业板块安全稳定运行，在效益营销中打头阵、当先锋，以更广阔的视野谋划销售工作，用更敏锐的目光挖掘隐藏在数据背后的规律和趋势，为公司战略决策提供有力支撑，真正舞活销售“龙头”。要立足宁夏煤业未来发展全局，准确把握煤制油化工销售公司在产业链中的地位，积极拓展产业链空间，精准对接好地方政府要求和市场需求。坚持以市场为导向，引导生产调整、指导研发方向，服务全产业链协同发展，切实发挥“产销研用”一体化协调功能。要统筹考虑发挥客户链作用，支持宁煤改革发展。客户也是我们链中重要的一环，主动深入市场、贴近客户，及时了解客户需求，协助解决技术和营销上的难题，在与客户共赢共生中扩大“朋友圈”。同时，细分客户群体，实现精准定位和差异化服务，实现互利共赢。明年是“十五五”的开局之年，我们要以“不破楼兰终不还”的决心，怀着“敢教日月换新天”的豪情，团结一心、奋力拼搏，共同书写高质量发展的崭新篇章，为公司全面建成“科技引领、安全高效、绿色低碳、管理卓越的世界一流能源领军企业”贡献坚实的力量。