丁继伟，物资公司党委副书记、纪委书记

物资公司以深入学习贯彻党的二十届四中全会精神为引领，以集团“旗帜领航，干在实处，走在前列”党建品牌和“一八八”党建品牌战略为抓手，深入落实“1126”链势发展战略和“11359”工作方针，肩负起守牢成本“生命线”、开拓增效“新空间”的重任，通过全领域“成本革命”降存量、控增量，以强有力的物资供应保障为宁夏煤业公司建设世界一流能源领军企业保驾护航。

01 聚焦党建引领，“学”字当先，打响深度融合持久战

战略落地，方案先行。为确保党的二十届四中全会精神落到实处、见到实效。物资公司提前制定下发宣传方案，组织各党支部观看解读全会精神的新闻发布会。在党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日活动等学习计划中全面安排学习内容。同时，为确保“1126”链势发展战略精准落地，物资公司制定了详细的贯彻落实方案，从党的建设和业务管理深度融合等五个关键维度出发，提出了党建与业务齐抓共管、实现党建与保供服务深度融合等33项核心措施。这些措施如同坚实的基石，让“1126”链势发展战略在物资公司生根发芽、茁壮成长。

专题党课，凝聚共识。公司班子成员充分发挥引领作用，深入讲授“1126”链势发展战略专题党课。这不仅是一次知识的传授，更是一次思想的碰撞和共识的凝聚。各基层党支部积极响应，围绕“1126”链势发展战略、工作方针、党建工作、物资保供、安全生产“六抓”工作法以及“成本革命”等内容，开展丰富多彩的“三会一课”和主题党日活动。通过这些活动，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥，为公司发展注入了强大的思想动力。

党建提升，行动赋能。以“补短板、锻长板”党建提升行动为目标，物资公司紧密围绕中心工作，精心制定了21项“干字号”工程和20个支部攻坚竞赛项目。每一个项目都是一次挑战，每一次攻坚都是一次成长，让党员干部在实践中锤炼本领，在奋斗中彰显价值。

宣传助力，营造氛围。结合集团智慧宣传管理平台上线运行，物资公司修订完善了新闻宣传管理及考核办法，严格落实“三审三校”审核、发布流程。制定并落实年度“1 + 4”宣传方案，打造了“墙上有理念、橱窗有展示、媒体有报道”的全方位宣传阵地。围绕学习教育、能源保供、“成本革命”等主题，广泛开展宣传报道。1至9月，共编发稿件228篇，其中外宣稿件174篇，内宣稿件54篇。广泛的舆论宣传声势，让物资公司的发展战略和工作思路深入人心，营造了积极向上、奋勇争先的良好氛围。

02 聚焦“成本革命”“实”字驱动，打响降本增效攻坚战

今年以来，物资公司以“事前科学研判、事中有效管控、事后健全评价”为遵循，以“成本革命”专项行动和降本增效为工作核心，全力压降“七项成本”，着力提升“七大效率”，拧紧了“降本增效”阀门。

优化采购，降本增效。在采购环节，物资公司推行公开招标物资框架协议采购，扩大原厂直采直供比例，将电商平台采购权限下放至各单位。同时，采用“高位点采、低位囤采”等采购策略，节约了资金。通过这些举措，在保证物资质量的前提下，有效降低了采购成本。

废旧处置，加速资金回笼。将废旧物资现场勘查、核实权限下放至各中心，并以“废旧物资处置专项月”活动为契机，加快废旧物资处置及资金回笼进度。1至9月，累计拉运废旧物资7.24万吨，较上年同期5.34万吨增长了35.58%。废旧物资的有效处置，为公司带来了可观的经济效益。

费用压减，直达降本。落实成本费用压减计划，将钢材、电缆、油脂等集中储备物资的到货方式调整为直达使用单位，有效节约了物资装卸及二次转运费用。同时，推进15项物资保供服务相关制度修旧立新，编制下发覆盖全岗位的《物资公司岗位合规指引手册》，健全完善了公司治理体系，为公司可持续发展奠定了坚实基础。

03 聚焦生产现场，“干”字为要，打赢安全保供主动战

在宁夏煤业公司深入推进“1126”链势发展战略和“11359”工作方针的大背景下，物资公司围绕“服从”大局、“服务”生产，深耕物资供应服务主业，在安全管控、仓储管理、质量把控等全要素、全链条、全周期管控上定措施，实现全面从严治党更有力，公司管理更精益，核心功能更突出，全面提升物资供应服务保障能力。

安全管控，网格筑防。在构建安全管理体系的过程中，物资公司不断深化对重点区域、重大风险源及重点岗位的网格化管理。开展特种设备、消防设施及危化品库等关键部位的隐患排查工作，将安全隐患消除在萌芽状态。强化作业现场管理，明确装卸现场隐患排查、监管及作业票等安全管理要求，严肃查处、考核不安全行为，让安全成为生产现场的高压线。

应急演练，有备无患。开展“雨季三防”“冬季四防”及突发情况应急救援演练，提高员工应对突发事件的能力。完成宁东应急管理局责令整改的2项重大事故隐患现场验收并备案销号，推进煤制油化工仓储配送中心危化品库协同推进设计变更与升级改造。1至9月，危险废物合规处置率达到100%，为公司安全生产提供了有力保障。

仓储管理，标准提升。夯实仓储标准化管理基础，煤制油化工仓储配送中心B4堆场专项整治成效显著。截至目前，中心1.6万平方米仓储场地面貌焕然一新，提高了仓储空间的利用率和物资管理的规范性。

智慧建设，效率飞跃。扎实推进“智慧物资”建设，制定《物资公司智慧仓储建设方案》。公司所辖8个中心和20个站点的仓库已完成仓库现场标准化、仓储数据标准化、信息系统标准化建设。开发WM模块电子料签相关功能，实现移动端扫码查看物资收发明细，极大提高了业务人员查询效率，让物资管理更加智能化、便捷化。

质量把控，严守底线。强化物资质量管理，利用移动视频重点监控物资验收、保养等环节，并扩大物资送检范围。1至9月，累计验收物资102058批次，针对发现质量问题的193笔物资均实施退换货处理，杜绝质量不合格物资流入生产环节，为公司生产安全和质量稳定提供了坚实保障。

物资公司将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，持续在党建工作与保供服务工作融合上深耕细作，在延链、补链、强链、壮链上开拓创新，在安全保供、依法合规、质量把控上精益求精，以高质量物资保供为宁夏煤业公司世界一流能源领军企业建设贡献磅礴力量。