双马矿综采二队党支部《Ι020601工作面智能化回采项目》

在煤炭行业向智能化、自动化转型的攻坚期，双马矿综采二队党支部以Ι020601工作面智能化回采项目为突破口，将党建工作与生产实践深度融合，通过党员带头攻坚、技术革新突破、机制优化保障，成功打造“远程控制+就地干预”的智能化开采模式，用“党建红”引领“智能蓝”，为矿井高质量发展注入强劲动能。

党建领航，凝聚攻坚合力

面对智能化开采技术瓶颈与生产组织模式变革的双重挑战，综采二队党支部主动扛起责任，将项目列为“支部攻坚工程”，创新提出“1+2+N”生产组织模式——工作面仅配置1名巡查工、2名远程集控人员以及若干辅助人员，以最少人力实现最高效的安全生产。成立由党支部书记挂帅的自动化领导小组，抽调党员技术骨干组建攻坚突击队，形成“书记牵头把方向、党员骨干攻坚、全员协同参与”的工作格局。依托每周推进会，逐项梳理技术难题，动态优化施工方案；党员突击队扎根一线，既当技术攻关的“排头兵”，又做职工思想的“引路人”，为项目推进凝聚起强大合力。

技术革新，破解核心难题

智能化开采的关键在于技术突破。针对采煤机截割精度不足、液压支架跟机同步性差、智能联动响应滞后等突出问题，党支部带领党员技术骨干开启攻坚模式：白天与设备厂家技术人员调试参数、优化流程；夜晚查阅资料、研讨方案。经过数十个昼夜的连续奋战，成功攻克三大难题：优化采煤机截割算法，使其能根据煤层条件自动调整路径，截割效率提升30%；研发支架跟机智能联动系统，响应时间缩短至0.5秒；引入AI视频分析技术，实时监测设备状态与人员操作，实现异常预警与故障智能诊断。同时，利用光纤构建高速以太网，将采煤机、液压支架、电液控制系统深度融合，形成全覆盖的自动化开采网络。项目实施后，工作面智能化使用率突破90%，生产效率提升85%，职工劳动强度降低50%，真正实现“少人则安、无人则安”的本质安全目标。

人才培育，筑牢发展根基

智能化设备的高效运行，离不开高素质的人才队伍。党支部坚持“技术革新与人才培育同步推进”，从思想转变、人员配置、考核激励三方面精准发力：通过专题党课、技术分享会普及智能化优势，破除职工顾虑，激发学习热情；开展“一对一”师徒结对、“手把手”实操培训，邀请厂家专项授课，累计培训20余场次、60余人次，推动职工从“不会用”到“创新用”；打破传统岗位界限，优化人员结构，将年轻职工调整至自动化操作岗位，打造出一支年轻化、专业化的操作队伍；完善绩效考核机制，将设备使用率、系统稳定性与绩效挂钩，明确90%自动化使用率为考核基准，对达标班组和个人给予奖励，形成“比学赶超”的良好氛围。Ι020601工作面智能化回采项目的成功实施，是党建引领生产、创新驱动发展的生动实践。项目不仅大幅提升了生产效率、降低了劳动强度，还显著减少了井下作业人员数量，推动矿井安全生产水平实现质的飞跃，为煤炭行业智能化转型提供了可复制、可推广的宝贵经验。